Prasyarat untuk operasi setiap perusahaan, bahkan yang melakukan kegiatan non-komersial, adalah perencanaan dan manajemen. Salah satu alat perencanaan adalah program kerja perusahaan. Pada intinya, ini adalah rencana tindakan manajemen untuk memastikan pemenuhan rencana produksi atau penyediaan layanan yang direncanakan. Seperti dalam rencana apa pun, itu harus menunjukkan urutan dan waktu peristiwa ini.
instruksi
Langkah 1
Dasar penyusunan program kerja adalah rencana produksi, yang menetapkan nomenklatur, bermacam-macam, kualitas dan kuantitas produk atau jasa yang disediakan. Rencana produksi harus menentukan jumlah dan volume produk yang diproduksi atau dijual, volume dan struktur persediaan, jumlah pendapatan dan laba yang direncanakan dari penjualannya. Kumpulkan semua bahan statistik yang diperlukan untuk menyusun rencana produksi.
Langkah 2
Efektivitas manajemen sangat tergantung pada rencana yang disusun dengan benar. Untuk melakukan ini, mereka harus didasarkan pada data yang dapat diandalkan. Saat menyusun rencana produksi, pertimbangkan faktor-faktor yang meningkatkan keterwakilannya - tugas terpusat untuk memasok jenis produk yang paling penting, portofolio pesanan yang ada dan prospektif, semuanya diselesaikan dan direncanakan untuk menyelesaikan kontrak. Jangan lupa untuk memperhitungkan dalam perhitungan data saldo produk yang tidak terjual dan barang yang disimpan di gudang pada awal dan akhir periode penagihan. Dalam perhitungan, pertimbangkan perbedaan harga pokok dan harga jual grosir perusahaan.
Langkah 3
Lakukan analisis statistik dari rencana produksi, dengan mempertimbangkan indikator kinerja selama beberapa tahun terakhir perusahaan. Menggunakan metode ekonomi dan matematika, mengoptimalkan rencana produksi, gunakan untuk ini, misalnya, pemodelan matriks.
Langkah 4
Berdasarkan rencana produksi yang dioptimalkan, buat program kerja untuk perusahaan yang ditujukan untuk implementasinya. Dalam program kerja, pertimbangkan semua sumber daya perusahaan yang tersedia dan terlibat: peralatan yang digunakan, sumber daya tenaga kerja dan kualifikasinya, bahan baku dan bahan yang tersedia, pesanan dan kebutuhan masa depan untuk produk atau layanan yang disediakan. Untuk setiap item dari rencana produksi, tunjukkan langkah-langkah yang harus diambil untuk memastikannya. Tentukan tenggat waktu untuk implementasinya, tunjuk orang yang bertanggung jawab.
Langkah 5
Program kerja dapat disesuaikan selama pelaksanaan rencana produksi. Ini adalah dokumen kerja yang hidup yang memberi Anda kendali atas bisnis Anda.
