Dalam setiap perusahaan, ada beberapa tingkatan manajemen. Masing-masing dari mereka memiliki karakteristik dan karakteristiknya sendiri. Ada beberapa klasifikasi yang menggambarkan tingkatan manajemen.
instruksi
Langkah 1
Jika kita mempertimbangkan klasifikasi Talcott Parsons, maka mereka membedakan tiga tingkat manajemen utama: teknis, manajerial, dan institusional.
Langkah 2
Teknis melibatkan penerapan tindakan dan operasi saat ini yang menjamin kinerja pekerjaan berkualitas tinggi tanpa gangguan. Ini berlaku untuk penyediaan layanan kepada konsumen dan produksi produk.
Langkah 3
Tingkat manajerial adalah koordinasi dan koordinasi kegiatan berbagai departemen dalam perusahaan. Ini juga termasuk pengembangan dan pelaksanaan program produksi, serta anggaran.
Langkah 4
Tingkat kelembagaan bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi, merumuskan tujuan, mengadaptasi perusahaan untuk semua jenis perubahan dan arah lainnya.
Langkah 5
Jika kita mempertimbangkan hierarki manajemen, semua manajer dapat dibagi menjadi tiga tingkatan: manajer puncak, manajer menengah, dan manajer bawah.
Langkah 6
Manajer puncak adalah manajer puncak. Mereka bertanggung jawab untuk membuat keputusan strategis, kegiatan mereka biasanya tidak dibagi berdasarkan fungsi, karena para pemimpin perusahaan mengelola seluruh perusahaan. Terkadang manajer puncak adalah wakil presiden perusahaan yang bertanggung jawab atas area tertentu.
Langkah 7
Eksekutif tingkat menengah adalah kepala departemen dan divisi di perusahaan. Tugas mereka adalah mempraktekkan rencana strategis yang telah dikembangkan oleh manajemen puncak organisasi. Manajer tingkat menengah terlibat dalam pengembangan rencana taktis di seluruh departemen mereka. Selain itu, mereka mengoordinasikan pekerjaan manajer junior dan mengawasi kemajuan pekerjaan.
Langkah 8
Sifat pekerjaan manajer tingkat menengah tergantung pada spesifikasi organisasi. Tanggung jawab besar dan hak signifikan yang melekat pada manajer menengah membuat pekerjaan mereka sangat mirip dengan manajer puncak.
Langkah 9
Manajer utama dalam suatu organisasi adalah pemimpin junior. Tugas utama mereka adalah mengelola karyawan, mengontrol pelaksanaan tugas, dan menggunakan sumber daya dengan bijak: peralatan, waktu kerja, dan material.
Langkah 10
Pada tingkat manajemen ini, manajer sering melakukan tugas produksi sendiri. Pada saat yang sama, mereka menggabungkan fungsi manajer dan pelaksana.
Langkah 11
Pengaruh manajer proyek telah meningkat secara signifikan akhir-akhir ini. Manajer ini bertanggung jawab atas waktu proyek, biaya, dan kualitas hasil. Setelah menyelesaikan sebuah proyek, manajer proyek biasanya beralih ke bidang pekerjaan lain.
Langkah 12
Manajer proyek dapat mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan. Dengan demikian, perusahaan mendapatkan pengembalian maksimal dari manajer menengah, yang memungkinkan untuk menolak pengenalan posisi tambahan dalam organisasi.
