Pembentukan hubungan pasar di negara kita telah mencapai tahap alami, di mana manajer mulai memainkan peran penting. Para pemimpin perusahaan yang berdiri dengan percaya diri tahu bagaimana keberhasilan bisnis mereka bergantung pada efisiensi staf mereka. Itulah sebabnya pengembangan sistem manajemen personalia menjadi kunci perkembangan dan pertumbuhan yang stabil.
instruksi
Langkah 1
Memperbaiki sistem manajemen dimulai dengan analisis situasi saat ini. Ini termasuk studi kepegawaian, mengidentifikasi kebutuhan karyawan untuk tujuan motivasi lebih lanjut, keakraban dengan tabel kepegawaian. Pada tahap ini, penting juga untuk mempelajari sistem insentif yang ada di perusahaan. Di sini peran dimainkan tidak hanya oleh sistem remunerasi potongan-bonus, tetapi juga oleh situasi moral dalam tim.
Langkah 2
Menaikkan level logistik. Produktivitas tenaga kerja tidak akan pernah tinggi jika staf menghabiskan sebagian besar waktunya untuk menambal lubang atau jika mereka bekerja pada peralatan yang sudah usang. Dalam hal ini, ia merasa bahwa pekerjaannya tidak begitu penting, karena para bos menghemat tenaga kerja secara teknis. Peningkatan kualifikasi pekerja harus sejalan dengan pertumbuhan peralatan material produksi.
Langkah 3
Mendorong inisiatif. Praktek telah menunjukkan bahwa di mana setiap orang memiliki hak untuk berbicara dan didengar, tidak hanya tingkat pekerjaan yang tinggi, tetapi juga persentase implementasi ide-ide karyawan yang tinggi. Sikap di mana pekerjaan Anda sendiri diinvestasikan, di mana Anda melihat pengembaliannya, di mana mereka mendengarkan, sama sekali berbeda dari sikap di mana Anda merasa hanya sebagai pelaksana kehendak orang lain.
Langkah 4
Tingkatkan praktik manajemen Anda. Hanya ketika manajer menyadari bahwa tidak ada sekelompok pemain tanpa wajah di sekitar, tetapi tim profesional, ketika personel akan dihargai sebagai aset paling berharga dari perusahaan, tim ini akan berubah menjadi tim yang bekerja untuk kebaikan bersama. Lakukan kontak dengan setiap bawahan, biarkan dia merasakan nilainya. Atur acara perusahaan lebih sering. Namun, pastikan untuk mempertahankan subordinasi - jaga jarak Anda untuk menghindari keakraban di semua tingkat hierarki.
Langkah 5
Tinggalkan departemen SDM untuk mengembangkan langkah-langkah insentif. Kegiatan memotivasi harus ditujukan pada rangsangan materi dan moral anggota tim. Penalti juga bisa ada, tetapi jika Anda tidak ingin turnover, jangan berlebihan.
