Prospek perampingan selalu menyakitkan, bahkan untuk karyawan kunci di organisasi mana pun. Ancaman kehilangan pekerjaan juga bisa menimpa seorang karyawan yang dulunya tak tergantikan. Dan agar tidak diberhentikan, perlu, pada prasyarat pertama, untuk secara kualitatif merevisi kebiasaan kerja mereka.
Sebagai aturan, informasi tentang PHK yang akan datang datang ke kolektif kerja jauh sebelum keputusan resmi manajemen dibuat. Ini bisa menjadi gosip dan tebakan dari karyawan yang sangat ingin tahu. Tentu saja, tidak perlu bereaksi terhadap setiap pesan seperti itu. Tetapi jika setidaknya ada beberapa prasyarat ekonomi untuk ini, maka orang harus memperhatikan gosip.
Saat mengurangi staf, pemimpin mengandalkan undang-undang, yang secara jelas mengatur orang-orang yang tidak terancam PHK. Ini termasuk wanita hamil, serta ibu dari anak-anak kecil dan anak-anak cacat. Selain itu, pengurangan tersebut tidak mengancam karyawan yang sedang cuti sakit.
Nasib karir orang lain ada di tangan manajer dan departemen SDM. Sebagai aturan, kriteria yang digunakan untuk membuat keputusan pengurangan direduksi menjadi produktivitas tenaga kerja, pendidikan, tingkat kompetensi profesional, serta kualitas pribadi.
Pekerja keras
Pertama-tama, mereka yang tidak membawa keuntungan finansial langsung ke perusahaan, mis. staf kantor yang fungsinya dapat dengan mudah didistribusikan kembali. Sebaliknya, spesialisasi kerja - pengemudi, juru masak, pembangun, tenaga penjualan, dll. sering mempertahankan pekerjaan mereka.
Jika ada ancaman PHK, Anda harus berpikir untuk menjadi spesialis yang siap untuk melatih kembali atau mengambil beban kerja tambahan. Misalnya, nilai profesional seorang pengacara meningkat jika ia menaruh minat pada masalah personalia. Seorang administrator hotel yang siap untuk menjalankan fungsi sebagai pengemudi untuk manajemen setelah bekerja juga akan terlihat jauh lebih berharga daripada seorang karyawan yang, untuk setiap alasan yang nyaman, dicakup oleh deskripsi pekerjaan.
Agar tidak kehilangan pekerjaan, Anda tidak boleh menyerah kerja lembur. Tunjukkan kepada manajemen kesediaan untuk mengorbankan waktu luang dan hobi untuk mencapai tujuan perusahaan bersama.
Tidak ada cuti sakit
Karyawan yang berharga adalah karyawan yang sehat. Meski terdengar sinis, pekerja yang secara teratur mengambil cuti sakit tidak dihormati oleh manajer yang pilih-pilih.
Anda harus menjadi spesialis yang benar-benar diperlukan untuk meninggalkan tempat kerja setiap tiga bulan karena sakit.
Karena itu, lebih baik menjaga kekebalan Anda: mulai mengeras, minum vitamin kompleks dan berolahraga. Nah, jika sakit, jika memungkinkan, lebih baik secara sukarela melakukan sejumlah pekerjaan di rumah - manajemen pasti akan menghargai tanggung jawab spesialis semacam itu.
Kegembiraan bekerja
Bahkan pemimpin yang tampaknya tidak memihak akhirnya mengevaluasi kerja kolektif dengan dosis subjektivitas yang sehat. Lagipula, dia juga seorang pria. Oleh karena itu, jauh lebih mudah bagi seorang direktur untuk mengucapkan selamat tinggal kepada seorang karyawan yang tidak senang dengan pekerjaannya daripada kepada rekannya yang berterima kasih kepada perusahaan atas ruang profesional yang terbuka.
Hampir setiap tim memiliki spesialis yang sesekali berbicara tentang lowongan baru yang ditawarkan kepada mereka, mengeluh tentang gaji yang rendah dan kondisi yang tidak nyaman. Jauh lebih mudah bagi seorang manajer untuk menolak karyawan seperti itu daripada dari orang yang mencintai tempat kerja dan pekerjaannya. Rasa syukur perusahaan yang sehat ini sangat berharga.
