Fungsi efektif suatu perusahaan dalam ekonomi pasar hanya dapat dicapai dalam kasus kontrol konstan atas volume dan kualitas produk. Analisis kinerja produksi dan penjualan produk harus dilakukan setiap bulan, triwulan, enam bulan dan satu tahun.
Diperlukan
rencana produksi atau rencana bisnis
instruksi
Langkah 1
Menetapkan target perkiraan untuk produksi dan penjualan produk. Indikator yang direncanakan untuk rangkaian produk utama harus diambil dari data yang ditunjukkan dalam rencana bisnis strategis atau rencana produksi perusahaan. Rencana produksi biasanya dikembangkan pada awal periode pelaporan dan disetujui oleh kepala perusahaan. Rencana produksi harus mencakup tidak hanya indikator perkiraan untuk periode tersebut, tetapi juga kebutuhan akan sumber daya keuangan untuk mencapai indikator ini.
Langkah 2
Tentukan total volume produksi aktual, yang dikreditkan ke implementasi rencana untuk periode pelaporan. Untuk melakukan ini, perlu untuk mempertimbangkan data tentang hasil kotor perusahaan, yaitu, untuk semua produk jadi yang diproduksi dan dijual, termasuk pekerjaan yang sedang berlangsung, serta pekerjaan yang dilakukan oleh perusahaan. Untuk memperoleh perkiraan pemenuhan rencana produksi yang andal, perlu dilakukan analisis persentase pemenuhan rencana untuk produk utama dan barang dalam proses.
Langkah 3
Hitung persentase pemenuhan rencana untuk rangkaian produk utama, serta untuk pekerjaan yang sedang berjalan. Indikator pemenuhan rencana dalam hal ini dihitung sebagai rasio total volume produksi aktual, dikaitkan dengan pemenuhan rencana, dengan total output produk yang direncanakan yang ditunjukkan dalam rencana bisnis atau rencana produksi perusahaan. Tingkat penyelesaian rencana dinyatakan sebagai persentase.
Langkah 4
Analisis data yang diperoleh pada persentase rencana dan bandingkan dengan data untuk periode pelaporan sebelumnya. Sebagai hasil dari analisis tersebut, dimungkinkan untuk menentukan tingkat peningkatan tingkat implementasi rencana pada periode pelaporan ini dibandingkan dengan masa lalu. Jika tingkat pertumbuhannya negatif, maka perlu untuk mengidentifikasi alasan yang secara negatif mempengaruhi implementasi rencana, serta mengembangkan langkah-langkah khusus untuk meningkatkan operasi perusahaan.
