Pada tahun 1941, pemasar Amerika Alex Osborne menemukan metode brainstorming untuk menemukan ide dengan cepat. Kemudian, mulai diterapkan tidak hanya dalam periklanan, tetapi juga di bidang pendidikan dan area yang membutuhkan aktivitas kreatif. Biasanya, brainstorming melibatkan tiga tahap. Mari kita mengenal mereka.
Rumusan masalah
Untuk memulainya, Anda perlu membentuk tim dan membaginya menjadi dua kelompok: generator dan kritikus (atau komisi). Pemilihan peserta sangat tergantung pada spesifik masalah. Yang terakhir, pada gilirannya, harus diajukan dengan jelas dan mewakili satu pertanyaan, dan bukan serangkaian pertanyaan yang terkait. Jika ada beberapa masalah dalam agenda rapat, maka lebih rasional untuk menyelesaikannya sesuai dengan kompleksitas atau kepentingannya.
Generasi ide
Ini adalah tahap kreatif, di mana solusi dari masalah / masalah berlangsung. Sangat penting untuk menciptakan suasana bebas, menggunakan metode aliran kesadaran. Lebih baik memilih satu orang yang akan menuliskan semua opsi yang diusulkan tanpa batasan, bahkan yang paling tidak masuk akal. Dalam hal ini, ide-ide diizinkan untuk digabungkan secara kolektif, "diperketat", ditingkatkan.
Evaluasi dan seleksi
Tahap yang sama pentingnya meringkas semua langkah sebelumnya. Sekarang data perlu diteruskan ke para kritikus. Mereka menganalisis semua ide, menyaring yang tidak perlu dan mengevaluasi yang menarik dan efektif. Hasil dari tahap ini sangat tergantung pada koherensi kerja anggota kelompok, satu arah pemikiran mereka.
- Dalam brainstorming, lebih tepat untuk melibatkan karyawan dari berbagai posisi dan pangkat. Dalam hal ini, pembangkitan ide paling baik dilakukan dalam urutan menaik. Ini akan menghindari efek psikologis - "perjanjian dengan pihak berwenang."
- Seringkali, di akhir sesi brainstorming, dua opsi untuk memecahkan masalah ternyata seimbang. Kata terakhir pada tahap ini ada pada pemimpin/kepala perusahaan. Karena biasanya pemungutan suara tidak ada gunanya karena kepentingan para pihak.
