Apakah saya perlu melakukan penilaian terhadap personel di perusahaan? Jawabannya tegas - itu perlu. Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, penilaian non-formal yang kompeten diperlukan baik bagi pemberi kerja maupun karyawan. Manajer memiliki daftar spesialis yang merupakan "inti" perusahaan, serta cadangan personel berkualitas tinggi. Pada gilirannya, seorang karyawan yang tidak acuh pada bisnis yang disibukkannya harus tahu bahwa dia dihargai di perusahaan, dia memiliki prospek untuk naik tangga karier.
instruksi
Langkah 1
Manajer memutuskan bagaimana menilai personel. Dialah yang memberikan tugas untuk pengembangan dokumen yang diperlukan, menentukan kategori karyawan yang akan dinilai. Ini bisa menjadi semua karyawan perusahaan, hanya pekerja, atau, sebaliknya, hanya spesialis.
Langkah 2
Jadi, tugas itu diterima untuk menilai seluruh staf perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengevaluasi kinerja setiap karyawan dalam hal indikator kunci. Paling sering adalah: - pemenuhan tugas produksi; - inisiatif yang ditunjukkan; - kualitas pekerjaan.
Langkah 3
Lembar penilaian harus disiapkan untuk setiap karyawan. Nilai diletakkan di dalamnya oleh kepala langsung unit struktural (manajer toko, mandor, kepala departemen) pada akhir periode tertentu (kuartal, tahun). Skornya bisa: 3 - lebih tinggi dari yang diharapkan; 2 - sesuai dengan yang diharapkan; 1 - lebih rendah dari yang diharapkan. Dalam garis total, skor rata-rata akhir dihitung.
Langkah 4
Setiap karyawan harus membiasakan diri dengan kartu skornya. Setelah itu, harus diserahkan ke departemen manajemen personalia, di mana harus disimpan hingga akhir periode pelaporan berikutnya
Langkah 5
Hasil penilaian efektivitas pekerjaan personel harus diperhitungkan oleh manajer ketika: • menyusun cadangan personel; • mengisi posisi yang kosong • pembagian dana bonus; • mengirim karyawan ke kursus penyegaran, dll.
Langkah 6
Penilaian personel yang lebih dalam terjadi selama sertifikasi karyawan, sebagai suatu peraturan, hanya berlaku untuk spesialis dan manajer perusahaan dan dilakukan setiap tiga tahun sekali. Keputusan untuk melakukan sertifikasi reguler atau luar biasa dibuat oleh kepala, bertindak atas dasar manajemen satu orang. Keputusan ini disetujui atas perintah. Berdasarkan “Peraturan tentang sertifikasi”, satu atau lebih (tergantung pada ukuran perusahaan) komisi sertifikasi dibuat, jadwal sertifikasi disusun, dan kegiatan lain yang diperlukan dilakukan.
