Selama bertahun-tahun, tren paradoks telah bertahan di pasar tenaga kerja: pengangguran progresif dengan latar belakang penurunan tingkat personel profesional. Dalam kondisi seperti itu, sangat penting untuk mengevaluasi pekerjaan karyawan dengan benar dan terus bekerja untuk meningkatkan efektivitasnya.
Itu perlu
- - sistem penilaian profesional;
- - rencana kerja karyawan;
- - lembar waktu;
- - bantuan dari agen perekrutan.
instruksi
Langkah 1
Menetapkan sistem kriteria evaluasi yang jelas untuk setiap posisi. Gunakan deskripsi pekerjaan setiap karyawan sebagai sumber untuk dokumen ini. Sorot kualitas utama yang menentukan profesionalisme karyawan. Melakukan sertifikasi personel secara berkala menggunakan sistem yang dikembangkan. Anda dapat memeriksa pengetahuan staf menggunakan tes. Buat tabel terpisah untuk masing-masing, di mana kriteria kunci akan dinilai pada skala sepuluh poin. Lampirkan tabel ini ke file pribadi karyawan. Setiap saat yang nyaman, Anda dapat mengikuti dinamika pengembangan profesionalnya.
Langkah 2
Pengetahuan dan kualitas profesional dinilai oleh seorang karyawan hanya dari satu sisi. Bagi Anda, sebagai majikan, efisiensi pekerjaannya di perusahaan Anda adalah penting. Anda dapat mendefinisikannya menggunakan rencana kerja. Pada awal periode pelaporan, buatlah rencana untuk setiap karyawan yang mencakup tugas-tugas utama. Implementasinya dapat dinilai dalam istilah numerik langsung (jika kita berbicara, misalnya, tentang volume penjualan atau pembelian), atau sebagai persentase. Cobalah untuk menyusun rencana yang memadai dan pastikan untuk menetapkan bonus karena memenuhinya secara berlebihan.
Langkah 3
Memasukkan faktor kedisiplinan pegawai dalam sistem penilaian kinerja pegawai. Buat rapor, yang akan mencatat kedatangan dan ketidakhadiran yang terlambat. Raport semacam itu dapat disimpan oleh manajer kantor atau sekretaris. Dalam kasus pelanggaran sistematis dari mode operasi, terapkan hukuman.
Langkah 4
Banyak agen perekrutan menawarkan penilaian profesional loyalitas karyawan kepada organisasi. Pengabdian untuk bekerja, toleransi terhadap rekan kerja, rasa hormat dari atasan, persepsi positif terhadap citra perusahaan, semangat tim - semua fenomena ini agak sulit untuk dinilai tanpa pengetahuan khusus. Sementara itu, kualitas-kualitas ini sering muncul, karena bahkan profesional yang paling disiplin pun tidak akan bekerja secara efektif jika dia merasa negatif tentang pekerjaannya. Para ahli menggunakan sistem tes dan permainan tim untuk menilai posisi setiap karyawan secara memadai.
