Karyawan kami adalah sumber daya dan biaya kami. Kita semua tahu betul bahwa semakin efisien sumber daya digunakan, semakin besar keuntungannya. Dalam hal angkatan kerja, situasinya sedemikian rupa sehingga dengan peningkatan efisiensi organisasi proses kerja, biaya remunerasi personel juga berkurang. Penilaian personel diperlukan agar perusahaan dapat menyingkirkan karyawan yang tidak perlu dan meningkatkan efisiensinya.
Itu perlu
- - pena
- - kertas
- - komputer
instruksi
Langkah 1
Pertama-tama, tunjukkan periode pelaporan. Saat memperkenalkan periode pelaporan untuk pertama kalinya, disarankan untuk menggunakan formulir laporan kemajuan pekerjaan dengan format bebas untuk tahun terakhir. Di dalamnya, karyawan menunjukkan poin demi poin aktivitas apa yang telah mereka lakukan selama setahun dan hasil apa yang telah mereka capai. Kegagalan karyawan ditunjukkan dalam kolom terpisah.
Langkah 2
Setelah menganalisis pekerjaan setiap karyawan secara individual, tanggung jawab didistribusikan kembali atau staf berlebihan. Langkah selanjutnya adalah pengenalan lembar waktu, yang diserahkan setiap hari kepada penanggung jawab. Bisa jadi manajer kantor. Dalam rapor ini, karyawan, dengan akurasi lima belas menit, menjelaskan apa yang dia lakukan selama hari kerja.
Langkah 3
Memperkenalkan laporan kemajuan mingguan. Hal ini dilakukan dalam rangka cross check kinerja karyawan dan membandingkannya dengan lembar pelaporan harian. Dalam hal ini, pembentukan pekerjaan karyawan dan redistribusi tugas sangat disederhanakan.
