Semakin sering, spesialis muda yang tidak memiliki pengalaman berinteraksi dengan tim dari posisi atasan diangkat ke posisi manajerial. Mereka harus mendapatkan pengalaman ini dalam kehidupan nyata, dan seringkali mereka membuat kesalahan tipikal, yang sangat mungkin untuk dihindari.
Sebelum menerima posisi kepemimpinan, cobalah untuk mempertimbangkan pro dan kontra dari keputusan ini. Jawablah pertanyaan:
- Apa tempat saya di perusahaan?
- Apa keinginan batin saya?
- Seberapa tinggi saya ingin menaiki tangga karier?
- Akankah promosi membantu saya mengeluarkan potensi batin saya?
Jadi, Anda menjawab pertanyaan, memutuskan untuk menjadi pemimpin - apa selanjutnya? Apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan, agar tidak mengacaukan posisi baru Anda?
1. Tidak perlu mengatur revolusi dalam urutan yang ditetapkan dalam tim, karena perubahan mendadak akan menyebabkan penolakan yang kuat, dan alih-alih proses kreatif, konfrontasi antara tim dan pemimpin dapat dimulai. Jika ada sesuatu yang tidak sesuai dengan Anda dalam organisasi kerja atau dalam kebijakan personalia, buat perubahan yang tidak terlihat, bertahap, selangkah demi selangkah.
Tindakan yang benar-benar berlawanan akan diperlukan dengan sepatu yang benar-benar percaya bahwa tidak ada yang mengawasi pekerjaan mereka. Perombakan yang baik akan membuat mereka bekerja keras atau berhenti, yang tidak selalu merupakan hal yang buruk bagi sebuah organisasi.
2. Jangan terlalu sering meminta nasihat dan nasihat dari rekan senior atau atasan, terutama untuk hal-hal yang tidak penting. Buat keputusan sendiri - Anda adalah pemimpinnya. Pada saat yang sama, tidak berlebihan untuk mengindahkan nasihat dari karyawan yang berpengalaman, bahkan jika mereka berpangkat lebih rendah. Dalam tim mana pun ada orang-orang yang mendukung dan selalu memberikan saran yang membangun. Temukan orang-orang ini, jangan jadikan mereka favorit - orang lain tidak akan menyukainya. Pemimpin harus sama untuk semua orang.
3. Semangat yang berlebihan dan gila kerja bukanlah indikator pemimpin yang baik, karena dalam segala hal harus ada makna emas. Efisiensi, objektivitas, rasionalitas, ketenangan - inilah yang diharapkan bosnya dari manajer rata-rata.
4. Jangan mencoba beradaptasi dengan tim dan menyenangkan semua orang dan semua orang, karena itu tidak mungkin. Jika Anda telah membuat keputusan, ikutilah. Tetapi ini tidak berarti bahwa keputusan tidak dapat diubah. Hanya saja ini tidak boleh terjadi di bawah tekanan dari bagian tim, tetapi sesuai dengan keputusan Anda. Ikuti aturannya: tentukan apa tujuannya dan bagaimana hal itu dapat dicapai, ini akan membantu menilai situasi dengan bijaksana
5. Sekali lagi tentang favorit. Seringkali, seorang pemimpin muda mencoba untuk membawa pemimpin informal tim lebih dekat dengannya, untuk memberikan dirinya dukungan melalui dia jika sesuatu terjadi. Intrik dapat dimulai di sini, orang akan mulai saling memberi tahu, yang akan mengarah pada penerimaan informasi yang terdistorsi. Ingatlah bahwa tim mungkin telah mengembangkan hubungan permusuhan yang terus-menerus yang mungkin tidak selalu mencerminkan kenyataan. Oleh karena itu, jaga jarak normal dengan semua orang dan atur pekerjaan dengan benar, maka hasilnya tidak akan lama datang.
