Tentu saja, manajer tidak dipilih dan, jika Anda ditugaskan untuk mereka, karyawan di bawah otoritas Anda wajib mengikuti instruksi Anda. Tetapi efektivitas pekerjaan unit yang dipercayakan sangat tergantung pada seberapa besar Anda akan menjadi otoritas bagi mereka, pada hubungan Anda.
instruksi
Langkah 1
Pastikan, setelah Anda diperkenalkan kepada karyawan Anda oleh manajemen perusahaan atau kepala departemen personalia, adakan rapat umum dengan tim. Ceritakan secara singkat tentang diri Anda dan pengalaman kerja Anda. Selain itu, perlu segera diungkapkan persyaratan-persyaratan itu, yang pemenuhannya harus bersifat wajib, terutama menyangkut masalah disiplin dan tanggung jawab. Fakta bahwa setiap orang di tempat kerja mereka harus bekerja dengan sungguh-sungguh adalah jelas dan tidak dapat ditawar-tawar.
Langkah 2
Pada awalnya, Anda tidak boleh membuat kastil dan perubahan mendadak. Lihatlah ke sekeliling dan lihat masalahnya. Minta bantuan wakil Anda, jangan ragu untuk mengajukan pertanyaan klarifikasi kepada karyawan Anda. Tidak ada yang salah dengan fakta bahwa beberapa nuansa tidak diketahui oleh Anda. Keinginan untuk memahami esensi masalah tidak akan memengaruhi otoritas Anda dengan cara apa pun, tetapi dapat memperkuatnya.
Langkah 3
Jika ada profesional berpengalaman di antara bawahan Anda, Anda tidak boleh mencoba untuk mengimbangi kurangnya pengalaman dan pengetahuan profesional Anda dengan sikap yang kaku dan otoriter. Jadikan mereka sekutu Anda, bukan musuh. Tentu saja, lebih menyenangkan untuk berkomunikasi dengan penyanjung dan penjilat, tetapi jangan menggantinya dengan spesialis yang suka bertengkar yang memiliki pendapat mereka sendiri. Jika Anda ingin benar-benar membangun pekerjaan yang efektif, dan bukan keberadaan yang nyaman untuk diri sendiri, hormati mereka dan, saat membuat keputusan, minta mereka untuk berbicara. Ini terutama diperlukan pada awalnya, agar tidak merusak kayu.
Langkah 4
Pelajari, selidiki semua seluk-beluk pekerjaan departemen, pelajari tidak hanya teknologi, tetapi juga tim, koneksi yang telah berkembang dan ada di dalamnya. Anda dapat, kemudian, memilih sebagai metode kepemimpinan otoriter yang paling efektif, tetapi ini seharusnya terjadi tidak lebih awal dari Anda yakin dengan kekuatan dan pengetahuan Anda. Untuk menggunakannya pada awalnya, tidak mengetahui semua seluk-beluknya, itu bodoh. Anda akan ditertawakan di belakang Anda, dan Anda tidak mungkin mencapai kesuksesan jika bawahan tidak percaya pada kompetensi Anda.
Langkah 5
Sambil meminta dengan tegas, menuntut kepatuhan yang ketat terhadap disiplin kerja, Anda, bagaimanapun, tidak boleh bagi karyawan Anda hanya seorang komandan yang tidak tertarik pada masalah orang. Buatlah agar Anda dapat dimintai bantuan, lakukan indulgensi dalam kasus-kasus di mana perlu. Bicaralah dengan setiap karyawan secara terpisah, beri tahu mereka bahwa Anda mengandalkan pengalaman dan pengetahuan mereka. Ini akan membuat mereka ingin bekerja, dan mereka akan berusaha untuk tidak mengecewakan Anda.
