Pemimpin dan pemimpin. Dalam pemahaman sehari-hari yang biasa, tidak ada perbedaan yang jelas antara kedua konsep ini. Namun, pemimpin tidak selalu memiliki kualitas kepemimpinan, dan tim mungkin tidak pernah melihat pemimpin yang diakui di kursi pemimpin. Jika kedua kualitas digabungkan dalam satu orang, pekerjaan tim bawahannya bisa sangat efektif.
Kepala adalah orang resmi. Sebagai aturan, ia diangkat ke suatu posisi oleh atasan, organisasi pengendali dan bertanggung jawab atas pekerjaan bawahannya. Pemimpin adalah anggota tim yang paling berwibawa, orang tidak resmi yang dipromosikan secara spontan.
Bagi seorang pemimpin, anggota tim adalah karyawan, roda penggerak, yang bertugas untuk memenuhi tugas yang diberikan dengan jelas dan tepat waktu. Komponen emosional dalam hubungan manajer-tim diminimalkan. Dia adalah bos yang tidak tertarik menjalin hubungan baik dengan orang yang sulit atau tidak komunikatif. Dan mereka mungkin hadir di antara bawahannya. Komunikasi berlangsung sesuai dengan prinsip: "diinstruksikan - lakukan, tidak ada lagi yang diperlukan dari Anda."
Bagi seorang pemimpin, anggota tim adalah rekan kerja. Dia tahu betul kekuatan dan kelemahan setiap orang, keinginan dan kebutuhannya, tahu bagaimana membangun hubungan normal dengan semua orang dan membangunnya berdasarkan rasa hormat. Namun, ia mampu, dan terkadang bahkan cenderung, untuk memanipulasi rekan kerja, menggunakan emosi dan rasa hormat mereka untuk diri sendiri. Seorang pemimpin dapat menciptakan perasaan yang saling bertentangan dalam diri rekan kerja, dari cinta hingga benci.
Pemimpin menerima rasa hormat dari bawahan pada awalnya sebagai keterikatan pada tempat yang diduduki pada tangga karier. Pemimpin dihormati karena kualitas pribadinya, meskipun dia tidak membutuhkannya.
Manajer mencoba menggunakan metode lama yang telah terbukti dan pengalaman yang terkumpul dalam pekerjaannya. Untuk mencapai tujuan, sebagai aturan, "metode wortel dan tongkat" digunakan, mis. sistem hukuman dan penghargaan. Yang pertama biasanya menang. Pemimpin terbuka terhadap persepsi baru, siap mengambil risiko dan bertanggung jawab atas keputusan. Dia mampu menginspirasi orang dengan contoh pribadi dan mencoba untuk mendapatkan kontribusi maksimal dari semua orang untuk tujuan bersama.
Pemimpin dan pemimpin kelompok dapat saling mendukung, dan ini akan membantu meningkatkan efisiensi tim. Tapi mereka juga bisa berkonflik. Dalam hal ini, anggota tim mereka hanya bisa bersimpati.
