Setiap pemimpin dalam situasi tertentu dihadapkan pada pertanyaan tentang perlunya mencirikan bawahannya. Penilaian kualitas bisnis dan pribadi seorang karyawan diperlukan saat memperkenalkannya, menyusun deskripsi, rekomendasi, dan lembar sertifikasi. Bagaimana tidak melewatkan hal utama dan menulis ulasan karyawan yang menyeluruh dan benar?
instruksi
Langkah 1
"Potret" profesional dan pribadi seorang bawahan harus diungkapkan seobjektif mungkin. Penting untuk mempertimbangkan semua pendapat: baik Anda, sebagai atasan langsung Anda, dan karyawan departemen personalia (layanan personalia), dan rekan kerja.
Langkah 2
Indikator yang akan membantu menilai kualitas bisnis dan pribadi bawahan cukup beragam. Sebagai aturan, kompetensi profesional didahulukan. Saat menarik kesimpulan tentang posisi ini, pertimbangkan pengalaman kerja karyawan, tingkat pengetahuannya di bidang kegiatan utama, serta tingkat keakraban dengan undang-undang dan tindakan hukum normatif lainnya yang mengatur kegiatan ini. Pada saat yang sama, penilaian Anda bisa sangat positif ("pengalaman hebat", "tingkat tinggi", "pengetahuan mendalam"); sedang ("cukup"); di bawah rata-rata “tidak cukup mengenal …”, rendah (“tidak memiliki pengalaman dan keterampilan di bidang …”).
Langkah 3
Penting untuk diingat bahwa kualitas bisnis seseorang juga berarti keterampilan organisasi dan kemampuan, dalam keadaan tertentu, untuk menjalankan fungsi kepemimpinan. Seberapa kuat bawahan Anda dalam hal ini?
Langkah 4
Menilai keterampilan karyawan dalam merencanakan pekerjaan, menganalisisnya, dan memantau pelaksanaan tugas. Apakah dia dengan jelas mengikuti prosedur ini atau, sebaliknya, tidak berkumpul dan dirinya sendiri membutuhkan pemantauan terus-menerus?
Langkah 5
Karakteristik kinerja akan menjadi penting dalam menilai kualitas bisnis. Seberapa aktif, proaktif karyawan dalam melaksanakan tugas langsungnya? Apakah dia secara efektif dan kreatif mengatur proses kerjanya, apakah dia melakukan tugas secara efisien dan apakah dia memenuhi tenggat waktu? Tandai ketepatan waktu dan disiplin karyawan dengan skala yang sesuai.
Langkah 6
Kualitas bisnis mencakup kemampuan bawahan untuk membangun hubungan kerja yang produktif dengan manajemen dan kolega serta klien. Perhatikan dedikasi, kerja tim, pembelajaran.
Langkah 7
Semua penilaian positif terhadap karyawan Anda mungkin ditandai dengan berbagai macam penghargaan. Jadikan mereka sebagai dasar untuk menilai kualitas bisnis Anda, apakah itu memenangkan kompetisi profesional atau pekerjaan publik yang efektif. Tentunya bawahan memiliki prestasi lain (rasionalisasi usulan, usulan perbaikan kondisi kerja, pendampingan dalam mempersiapkan presentasi atau pertemuan dengan rekanan, dan sebagainya).
Langkah 8
Anda dapat menilai kualitas pribadi bawahan dengan mempertimbangkan persepsi Anda tentang orang ini, serta penilaian yang memadai tentang gaya komunikasinya dengan rekan kerja. Saat menggambarkan kualitas pribadi, penting untuk mencatat tingkat kehati-hatian, kebajikan seseorang, daya tanggapnya, kemampuan bersosialisasi, komitmen, kerja kerasnya. Karakterisasi bawahan sebagai kepala keluarga juga tepat.
