Kunci keberhasilan pekerjaan adalah tim yang terkoordinasi dengan baik. Oleh karena itu, penting bagi para manajer untuk meminta dukungan personel yang berkualifikasi - orang-orang yang mengetahui pekerjaan mereka dengan baik dan dengan senang hati melaksanakan tugas mereka. Dan agar hanya karyawan seperti itu yang bekerja di sebelah Anda, dan tidak ada dari mereka yang ingin pindah ke layanan di perusahaan lain, perlu untuk menciptakan kondisi kerja yang menguntungkan bagi tim Anda.
instruksi
Langkah 1
Atur tempat kerja yang nyaman bagi bawahan Anda. Pikirkan segalanya untuk hal-hal kecil - dari pensil sederhana dan catatan tempel hingga perabot kantor yang nyaman dan Internet berkecepatan tinggi (jika, tentu saja, Anda membutuhkannya untuk bekerja).
Langkah 2
Berikan karyawan Anda kesempatan untuk meningkatkan pengetahuan mereka. Kirim mereka setidaknya setahun sekali ke kursus pelatihan lanjutan, undang spesialis dari beberapa pusat pelatihan ke perusahaan Anda. Personil yang telah memutuskan untuk mendapatkan pendidikan tinggi lagi juga layak mendapatkan dukungan Anda.
Langkah 3
Suasana dalam tim juga penting. Pastikan bahwa karyawan Anda bukan hanya rekan kerja, tetapi juga teman. Pesta perusahaan, kunjungan lapangan, pergi ke teater atau bioskop, atau hiburan menyenangkan lainnya sangat cocok untuk pemulihan hubungan.
Langkah 4
Izinkan karyawan untuk mengekspresikan sudut pandang mereka terkait dengan masalah, proyek, atau pekerjaan perusahaan Anda secara keseluruhan. Setahun sekali, misalnya, mendekati liburan Tahun Baru, undang karyawan untuk mengisi kuesioner singkat dengan kesempatan untuk mengungkapkan di dalamnya semua aspek positif dan negatif dari bekerja di perusahaan Anda. Juga, dalam kuesioner, karyawan akan dapat meninggalkan keinginan atau pengakuan untuk apa yang dia perjuangkan dan hasil apa yang dia harapkan dari pekerjaan Anda - promosi atau kesempatan untuk mengelola proyeknya sendiri. Semua kekurangan yang menghambat pekerjaan karyawan Anda, jika objektif, selanjutnya harus dihilangkan.
Langkah 5
Sisi keuangan adalah detail lain yang memungkinkan Anda mempertahankan karyawan di perusahaan. Gaji orang yang berharga di perusahaan Anda tidak boleh lebih rendah dari yang diterima oleh spesialis dengan profil yang sama di perusahaan lain. Selain itu, merupakan ide bagus untuk memberi penghargaan kepada karyawan dengan bonus dan bonus.
Langkah 6
Jangan lupa untuk memuji staf Anda untuk pekerjaan yang baik. Dalam melakukannya, gunakan salah satu "aturan emas" pemimpin: memarahi secara pribadi, dan memuji di depan semua orang. Selain kata-kata, rasa terima kasih kepada karyawan dapat diungkapkan dengan menempatkan fotonya di papan kehormatan, jika ada di perusahaan, dengan menunjukkan surat ucapan terima kasih atau sertifikat.
Langkah 7
Bekerja dalam tim di mana persahabatan dan bantuan timbal balik berkuasa, memiliki semua alat yang diperlukan dan di bawah bimbingan bos yang pengertian, tidak ada karyawan yang berharga yang akan berpikir untuk mencari tempat kerja baru.
