Wawancara seringkali merupakan langkah penting dalam proses rekrutmen. Oleh karena itu, prosedur ini harus diperlakukan dengan tanggung jawab maksimal. Semuanya berperan: persiapan awal Anda, perasaan selama percakapan dengan kandidat, perbandingan dengan yang serupa selama wawancara dengan pelamar lain.
Diperlukan
- - resume kandidat;
- - contoh karyanya, jika mungkin, berikan;
- - rekomendasi (jika ada);
- - kemampuan berkomunikasi;
- - kemampuan untuk mengamati, mendengarkan, dan menganalisis.
instruksi
Langkah 1
Pelajari resume kandidat dengan cermat dan, jika tersedia (dan berikan) - contoh karyanya. Pikirkan tentang informasi apa yang menguntungkannya, dan apa yang dipertanyakan. Pikirkan tentang apa yang ingin Anda pahami, berdasarkan ini, rumuskan pertanyaannya.
Jika perlu, tambahkan pertanyaan yang menjelaskan kesesuaian profesional pelamar (misalnya, bagaimana dia akan keluar dari situasi kerja tertentu).
Evaluasi perasaan Anda dari komunikasi sebelumnya dengan kandidat (melalui telepon, email). Hal ini dapat menimbulkan pertanyaan tambahan.
Langkah 2
Ketika kandidat mengunjungi kantor Anda, beri tahu dia secara singkat tentang perusahaan, posisi yang diusulkan, kerangka acuan. Lebih baik tidak mengungkapkan semua kartu, tetapi memberi kandidat alasan untuk pertanyaan tambahan, yang dapat berfungsi sebagai tes tambahan: apakah dia akan menggunakan kesempatan untuk menanyakannya atau tidak.
Langkah 3
Ajukan pertanyaan yang sudah disiapkan, dengarkan baik-baik jawabannya, catat poin paling signifikan dari jawaban.
Langkah 4
Pada gilirannya, berikan kandidat kesempatan untuk mengajukan pertanyaan yang menarik dan menginformasikan tentang dirinya sendiri selain semua yang dia anggap perlu.
Langkah 5
Di akhir percakapan, bertindaklah sesuai situasi. Jika Anda tertarik dengan kandidat tersebut, Anda dapat mendiskusikan dengannya peluang untuk mulai bekerja dan meresmikan hubungan lebih lanjut. Atau informasikan bahwa keputusan akhir tidak dibuat oleh Anda, dan setujui interaksi lebih lanjut.
Penolakan langsung terhadap kandidat biasanya tidak dilakukan, meskipun janji untuk menghubungi kandidat sering dianggap demikian. Karena itu, jika keputusan akhir benar-benar di luar kompetensi Anda, cobalah untuk tidak menundanya.
