Pemberhentian atas inisiatif seorang karyawan adalah salah satu yang paling umum. Bahkan majikan sering menggunakan formulasi ini ketika mereka ingin berpisah dengan karyawan yang lalai. Tapi apa yang harus dilakukan ketika salah satu spesialis Anda yang paling berharga berhenti? Bagaimana cara menyimpannya?
Naikkan gaji. Salah satu motif terkuat untuk menjadi efektif adalah uang. Jika majikan memiliki kesempatan untuk menarik minat karyawan dengan insentif materi, dia tidak mungkin ingin berhenti.
Sarankan posisi baru. Kurangnya pertumbuhan karir adalah alasan yang sama umum untuk PHK. Menurut spesialis Superjob, kurang dari setengah pengusaha (47%) siap untuk "meningkatkan" personel manajerial secara mandiri. Jadi pekerja yang menjanjikan meninggalkan mereka.
Memperbaiki kondisi kerja. Kurangnya AC di kantor, komputer lama, mouse yang tidak nyaman, kursi yang menjijikkan - hal-hal kecil rumah tangga ini tidak hanya mengurangi efisiensi karyawan, tetapi juga mendorong mereka untuk mencari tempat yang lebih nyaman untuk bekerja. Dengan menghilangkan penyebab ketidaknyamanan pekerja, Anda mungkin menyimpan keahlian yang berharga.
Kirim liburan. Seorang karyawan yang lelah cenderung melakukan tindakan gegabah. Mungkin dia hanya perlu istirahat. Ketidakhadiran sementara seorang karyawan lebih baik daripada pemecatan.
Sarankan jadwal yang lebih nyaman. Alasan keputusan untuk memberhentikan seorang karyawan mungkin karena kurang tidur atau ketidakmampuan untuk menjemput anak dari taman kanak-kanak. Cobalah untuk menawarkan dia waktu kerja yang lebih baik.
Menawarkan pelatihan. Memperoleh keterampilan yang berharga di tempat kerja, magang di kursus penyegaran yang menarik, mempelajari program khusus - semua ini bisa menjadi insentif yang baik untuk tetap di tempat kerja dan menunda pemecatan.
Dapatkan tertarik pada prospek. Saat ini, tidak ada peluang untuk menaikkan gaji atau menawarkan posisi baru, tetapi di masa depan pasti akan muncul. Sebagian besar pekerja tidak puas dengan posisi mereka dan bekerja secara eksklusif untuk masa depan.
Tidak ada alasan hukum untuk tidak memecat seorang karyawan atas inisiatifnya sendiri. Majikan hanya dapat menahan karyawan selama dua minggu setelah menerima aplikasi. Waktu ini diberikan untuk penyelesaian urusan saat ini oleh karyawan dan pencarian kandidat baru untuk posisinya. Anda dapat menggunakan periode ini untuk membujuk karyawan tersebut untuk berhenti.
Menunjukkan pentingnya seorang karyawan, keengganan untuk kehilangan spesialis yang begitu berharga adalah metode lain dari pengaruh psikologis untuk memotivasi karyawan agar tidak berhenti. Majikan sering terburu-buru dalam kritik dan terlambat dalam pujian. Sebagai aturan, aplikasi untuk mengundurkan diri atas kehendaknya sendiri ditulis ketika tempat kerja yang lebih sukses ditemukan, sehingga keputusan karyawan adalah final dan tidak mungkin untuk meyakinkannya tanpa menawarkan kondisi yang lebih menguntungkan.
