Tidak semua manajer mampu mengelola personel dengan benar. Masalah utama yang dihadapi oleh banyak dari mereka adalah ketidakmampuan untuk membangun hubungan yang tepat dalam tim. Selain itu, kepemimpinan yang efektif menyiratkan menciptakan suasana positif serta kemampuan untuk memotivasi karyawan untuk bekerja.
Rekrutmen staf
Manajemen personalia yang tepat harus dimulai dengan pemilihan karyawan yang benar. Anda harus mengetahui dengan jelas secara spesifik semua lowongan yang perlu Anda isi. Saat memilih karyawan, jawab sendiri pertanyaan apakah kandidat tertentu dapat mengambil posisi yang ditawarkan kepada mereka, apakah keterampilan mereka memenuhi persyaratan Anda. Jika Anda merekrut staf untuk bisnis Anda sendiri, Anda tidak boleh membatasi diri untuk menguji pengetahuan dan keterampilan mereka. Tugas Anda adalah menciptakan tim yang erat yang terdiri dari orang-orang yang termotivasi dan jujur yang mampu memecahkan masalah yang paling sulit. Cobalah untuk mempekerjakan hanya pekerja terbaik di bidangnya.
Asisten
Manajer dengan pangkat yang cukup tinggi, yang berada di bawah staf besar, harus memiliki asisten. Anda tidak akan dapat melacak semua proses yang terjadi dalam tim, dan Anda tidak akan dapat menyelesaikan semua masalah yang muncul sendiri. Bimbingan seperti itu tidak akan efektif. Cobalah untuk menemukan seseorang yang akrab dengan pekerjaan Anda sebagai asisten Anda. Anda selalu dapat mengandalkan orang ini selama ketidakhadiran Anda, misalnya, selama perjalanan bisnis atau, jika perlu, untuk menyelesaikan tugas-tugas mendesak yang terkait dengan pekerjaan Anda.
Komunikasi dengan tim
Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan para pemimpin adalah keyakinan bahwa bos yang baik harus ditakuti. Mereka percaya bahwa dengan memberikan perintah tanpa syarat dan menanamkan rasa takut pada karyawan mereka, mereka dapat mencapai hasil yang lebih baik dalam pekerjaan tim. Jika Anda ingin mengelola staf Anda dengan benar dan seefisien mungkin, cobalah untuk membangun hubungan yang baik dengan setiap karyawan Anda. Karyawan Anda bereaksi berbeda terhadap metode manajemen. Beberapa siap untuk subordinasi yang sulit, sementara yang lain membutuhkan komunikasi rahasia untuk pekerjaan yang paling efektif. Namun, bagaimanapun juga, Anda harus menetapkan tugas khusus untuk karyawan, dan menetapkan tanggung jawab untuk pelaksanaannya.
Pujilah karyawan Anda
Pastikan untuk berterima kasih kepada karyawan Anda untuk pekerjaan yang baik. Misalnya, jika tim dihadapkan pada tugas sulit yang harus diselesaikan dalam waktu singkat, jangan tinggalkan pekerjaan yang berhasil diselesaikan tanpa pengawasan. Anda dapat secara terbuka mengungkapkan rasa terima kasih kepada semua orang, membayar bonus, dan bahkan merayakan acara ini dengan cara apa pun. Tidak ada yang memotivasi karyawan lebih dari penghargaan untuk pekerjaan mereka, pujian eksekutif, dan rasa memiliki.
