Tugas manajer adalah untuk dapat menyatukan tim, menyediakan karyawan dengan kondisi kerja yang sesuai dan mencapai efisiensi kerja terbesar. Pada saat yang sama, sangat penting untuk mempelajari cara mengelola personel dengan benar, jika tidak semua upaya Anda tidak akan mengarah pada hasil yang diinginkan.
instruksi
Langkah 1
Dapatkan rasa hormat dari bawahan Anda dan cobalah menjadi contoh bagi mereka. Karyawan tidak boleh mengatakan bahwa manajer mereka bersenang-senang daripada bekerja, sering terlambat, minum alkohol selama jam kerja, berpakaian hambar dan konyol, dll. Jadilah panutan dan coba tunjukkan kualifikasi tinggi dan kecintaan Anda pada pekerjaan, karena hanya dengan begitu Anda dapat menuntut hal yang sama dari orang lain.
Langkah 2
Waspadalah terhadap gosip. Pertama, jangan berikan alasan untuk membicarakan kehidupan pribadi Anda, kesuksesan, kegagalan, dll. Kedua, jangan menyebarkan gosip sendiri dan mencoba menghentikan mereka jika gosip itu sendiri datang untuk membahas berita berikutnya dengan Anda. Semua intrik, konflik antar karyawan sangat mengganggu kerja tim, dan tugas Anda adalah meminimalkan risiko terjadinya mereka.
Langkah 3
Adil. Jika Anda berjanji untuk menghukum karena terlambat atau menunda tenggat waktu penyelesaian pekerjaan, hukumlah, jika tidak, staf akan mengerti bahwa bukan Anda yang mengendalikannya, tetapi dia adalah Anda. Jika satu karyawan mengeluh tentang yang lain, cobalah untuk menilai situasi secara objektif dan membuat keputusan yang tepat, tidak dipandu oleh suka atau tidak suka pribadi.
Langkah 4
Jangan menjadi tiran. Untuk mengelola karyawan secara efektif, Anda perlu belajar menemukan bahasa yang sama dengan mereka, dan dalam beberapa kasus pendekatan individual untuk semua orang. Staf harus tahu bahwa Anda siap mendengarkan saran yang membangun, mendengarkan pendapat orang lain. Jika ada inisiatif dalam tim yang dapat dihukum, karyawan tidak mungkin bertindak secara efektif. Ini, tentu saja, terutama menyangkut perwakilan dari profesi kreatif.
Langkah 5
Pantau tugas Anda dengan cermat. Dalam beberapa kasus, Anda dapat meminta karyawan untuk membuat laporan tentang pekerjaan yang dilakukan, atau memberi Anda rencana untuk hari atau minggu yang menunjukkan apa yang sebenarnya telah dilakukan. Jangan biarkan hal-hal berjalan dengan sendirinya, tetapi jangan membuat kontrolnya terlalu ketat. Hanya saja setiap karyawan harus tahu apa dan kapan dia harus melakukannya, serta apa yang akan terjadi jika dia tidak mengatasi pekerjaannya.
