Perencanaan bisnis adalah proses mengembangkan rencana bisnis untuk mempelajari efektivitas investasi. Perencanaan bisnis adalah alat manajemen perusahaan yang paling penting yang memprediksi keefektifannya.
Kebutuhan akan perencanaan bisnis muncul ketika memulai bisnis baru, memilih jenis kegiatan baru, memperoleh pinjaman, menarik investasi, menentukan tingkat realitas pencapaian hasil yang diinginkan, dll.
Bentuk utama dari perencanaan bisnis adalah menyusun rencana bisnis. Dalam ekonomi pasar, ini adalah alat kerja untuk perusahaan baru dan yang sudah ada dari berbagai ukuran dan bentuk organisasi dan hukum apa pun. Rencana bisnis yang ditulis dengan baik menerangi prospek pengembangan organisasi dan menjawab pertanyaan utama - apakah layak berinvestasi dalam proyek ini? Ini juga membantu menyelesaikan tugas-tugas utama berikut:
- untuk menentukan arah kegiatan dan pasar penjualan yang menjanjikan;
- memperkirakan semua biaya yang diperlukan;
- mengidentifikasi kecukupan personel dan motivasi kerja mereka untuk mencapai tujuan;
- menganalisis posisi keuangan perusahaan;
- menghitung semua kemungkinan risiko dan mengantisipasi kesulitan.
Tergantung pada levelnya, ada tiga jenis perencanaan bisnis:
- strategis (satu set solusi jangka panjang);
- taktis (perencanaan jangka menengah, yang ditujukan untuk implementasi rencana strategis);
- operasional (jangka pendek, ditujukan untuk implementasi rencana taktis - volume produksi dan penjualan, personel, kontrol kualitas, inventaris, dll.).
Ada beberapa metode utama perencanaan bisnis: keseimbangan, perkiraan, program target, peraturan, analisis ekonomi dan matematis dan ekonomi. Pilihan bentuk perencanaan tergantung pada tahap perkembangan perusahaan. Jika perusahaan sudah matang, maka rencana bisnisnya berskala besar; pada tahap awal pengembangan organisasi, rencana bisnis kecil dan tidak jelas. Juga, pilihan bentuk perencanaan dipengaruhi oleh kualifikasi personel, karakteristik kegiatan perusahaan dan faktor lainnya.
Rencana bisnis harus ringkas, spesifik, dapat diakses dalam presentasi dan pemahaman, meyakinkan untuk membangkitkan minat pada mitra atau pemberi pinjaman, dan tidak dibebani dengan detail teknis. Selain itu, harus memenuhi standar penyusunan tertentu.
Sumber informasi yang digunakan dalam perencanaan bisnis bisa sangat berbeda - riset pasar, pers bisnis, informasi yang disediakan oleh perusahaan, database, informasi dari asosiasi industri, organisasi internasional, produsen peralatan.
Untuk menyusun rencana bisnis, sesuai dengan metodologi internasional, indikator berikut diperlukan:
- biaya investasi;
- program penjualan dan produksi;
- jumlah karyawan;
- biaya saat ini;
- struktur biaya total;
- kebutuhan modal kerja;
- sumber pembiayaan.
Perencanaan bisnis biasanya dilakukan bersama dengan investor, karena nasib proyek dan perkembangannya tergantung pada tujuannya. Dalam perjalanan kerja, studi kelayakan juga sedang dikembangkan. Prosedur ini membantu menilai kemungkinan penerapan ide dan menggambarnya di atas kertas menggunakan perhitungan. Dengan bantuan perencanaan bisnis, Anda dapat menghindari banyak kesalahan dan biaya yang tidak perlu, menghemat waktu dan tenaga.
