Anggaran dapat dirumuskan dalam tiga cara: pendekatan bottom-up, pendekatan top-down, dan pendekatan iteratif. Metode pertama mempengaruhi terutama departemen dan proyek, yang kedua bergantung pada target manajemen perusahaan, dan metode berulang menyiratkan adanya tahapan bersyarat. Informasi tersebut disebarluaskan oleh manajemen, kemudian dikumpulkan dan dirangkum dari bawah.
Agar anggaran benar, manajemen perusahaan perlu mematuhi metode iteratif campuran. Karena sangat berguna untuk mengetahui informasi dari departemen untuk membuat keputusan yang tepat di atas. Adopsi mereka membutuhkan informasi yang disaring "bersih", yang persis seperti yang dapat disediakan oleh proses anggaran.
Pada saat yang sama, manajer tingkat bawah dapat merencanakan aktivitas mereka dengan lebih baik jika mereka memiliki lebih banyak informasi dari manajemen atas. Lagi pula, ia lebih tahu tujuan perusahaan untuk jangka panjang, dan juga memiliki gambaran yang lebih jelas tentang gambaran keseluruhan urusan perusahaan.
Penganggaran dari bawah ke atas mengharuskan semua manajer tingkat bawah menganggarkan untuk area aktivitas yang menjadi tanggung jawab mereka. Metode ini memungkinkan kepala departemen untuk mengambil pendekatan yang lebih bertanggung jawab terhadap pembentukan anggaran dan implementasi selanjutnya dari semua tujuannya. Namun, kemungkinan besar indikator yang disajikan “dari bawah” akan berubah secara signifikan di atas, yang pada gilirannya akan menyebabkan umpan balik negatif dari bawahan jika keputusannya tidak masuk akal.
Anggaran top-down membutuhkan komitmen yang sama dari manajemen dan pemahaman yang jelas tentang spesifikasi perusahaan. Manajemen harus mampu membentuk ramalan yang benar-benar realistis untuk periode yang dibutuhkan. Dalam hal ini, koordinasi anggaran departemen akan tercapai, tolok ukur untuk poin utama (penjualan, pengeluaran, pendapatan, dll.) Akan diperhitungkan, yang akan membantu mengevaluasi pekerjaan pusat yang bertanggung jawab secara efektif.
Namun, proses penganggaran yang paling efektif adalah berulang. Indikator keuangan diturunkan dari atas, dan informasi umum dikumpulkan dari bawah, seluruh sistem anggaran perusahaan dibentuk, mereka dianalisis dari sudut pandang kepatuhan dengan tujuan manajemen yang ditetapkan (profitabilitas, omset, dll.). Indikator sudah tercapai, anggaran ditandatangani oleh manajemen. Jika tidak, iterasi berlanjut.
