Manajemen yang efektif memungkinkan memastikan stabilitas produksi, mengoptimalkan proses produksi, mengurangi waktu tunggu pesanan dan produk manufaktur, dan mengurangi jumlah penolakan. Beberapa perusahaan Rusia telah menerapkan sistem manajemen produksi yang menjamin kualitas produk yang terjamin.
instruksi
Langkah 1
Dasar dari sistem manajemen produksi (PMS) adalah budaya perusahaan. Atas dasar ini, komponen lainnya beroperasi: manajemen, kontrol, organisasi, dan sistem tujuan. Ini adalah sistem internal, dan pasokan dan penjualan adalah sistem eksternal dan elemen penuh CSP. Untuk membuatnya bekerja sepenuhnya, pastikan interkoneksi semua elemen, keterbukaan proses yang maksimal, dan bangun arus komunikasi.
Langkah 2
Rangkullah filosofi manajemen yang dikenal sebagai Continuous Improvement (CPI) di seluruh perusahaan. Di dalamnya, setiap karyawan dianggap sebagai spesialis di bidang yang didukungnya sesuai dengan deskripsi pekerjaan. Dengan pendekatan ini, karyawan, kualifikasi, pengalaman, dan pengetahuannya merupakan modal penting perusahaan, yang menjadi minat setiap spesialis.
Langkah 3
Beri karyawan kesempatan untuk meningkatkan, mendapatkan pengalaman. Merangsang keinginan mereka untuk merampingkan proses produksi, meningkatkan kualitas produk. Perusahaan harus memandang positif masalah yang timbul dalam proses produksi karyawan sebagai alasan untuk membuat keputusan korektif yang fleksibel. Ciptakan suasana keterbukaan dan kepercayaan di perusahaan, dan karyawan akan bersemangat dengan pendekatan ini untuk bekerja, dan akan melakukan perbaikan dalam proses teknologi yang mereka gunakan.
Langkah 4
Mengembangkan sistem standar kualitas dan keandalan di perusahaan. Ini akan memungkinkan Anda untuk menilai pekerjaan semua orang secara objektif. Libatkan karyawan Anda dalam proses pengembangan standar. Analisis varians menggunakan metode yang sesuai. Untuk memudahkan pemantauan, kembangkan kartu skor berdasarkan karakteristik kuantitatif dan kualitatif. Identifikasi penyebab sebenarnya dari pernikahan dan hilangkan bersama dengan para pelakunya. Ini adalah sistem manajemen mutu yang diterapkan di perusahaan Rusia.
Langkah 5
Melakukan kegiatan yang meningkatkan ergonomi tempat kerja, yang memungkinkan setiap karyawan menjalankan fungsinya secara efisien. Bekerja dengan perencana, manajemen, dan eksekutif untuk mengembangkan cara kerja baru dan mengoptimalkan praktik yang digunakan sebelumnya.
