Memilih kandidat yang layak untuk posisi manajerial bukanlah tugas yang mudah dan bertanggung jawab, karena keberhasilan pekerjaan unit yang dipercayakan kepadanya akan sangat bergantung pada orang ini. Untuk perusahaan komersial, pilihan ini terkait langsung dengan laba, dan kesalahan penuh dengan kerugian moneter yang serius. Jika Anda membuat pilihan ini, hanya pengetahuan psikologi dan kemampuan untuk menentukan apakah kandidat mengatakan yang sebenarnya tidak akan cukup.
Bagaimana cara mewawancarai seorang kandidat?
Memilih kandidat untuk posisi manajerial juga sulit karena orang yang melamar posisi manajerial sendiri memiliki pengalaman dalam merekrut karyawan, mereka terpelajar dan memiliki ide yang sangat baik tentang bagaimana berperilaku dalam wawancara untuk membuat kesan terbaik dan menunjukkan diri mereka. sebagai profesional kelas atas. Gunakan keterampilan psikologis untuk menentukan ketulusan dan kebenaran kandidat.
Ahli bahasa saraf mengusulkan untuk menilai kebenaran kata-kata lawan bicara dengan gerakan matanya. Mereka mengidentifikasi tujuh kemungkinan arah gerakan pandangan, misalnya, jika bergerak ke atas dan ke kiri, lawan bicara muncul dengan sesuatu yang tidak ada.
Tugas Anda adalah menghindari pengaruh efek persepsi terhadap kesan Anda terhadap kandidat. Anda tidak boleh dibutakan oleh posisi yang dia pegang sebelumnya, atau kenalan yang bisa dia rujuk. Cobalah untuk mengevaluasi dia tanpa menghubungkannya dengan tipe tertentu dan tidak menghubungkannya dengan kualitas karakteristik orang-orang dari tipe ini, dan juga hindari memproyeksikan pikiran dan perasaan Anda sendiri kepadanya. Namun, jika Anda sendiri adalah kepala perusahaan, departemen, atau direktur SDM, Anda tentu akan mencari seseorang dengan keterampilan dan sikap yang sama untuk bekerja seperti Anda. Dalam hal ini, prinsip pemilihan seperti itu tidak akan menjadi kesalahan.
Apa yang dicari
Selama wawancara, Anda perlu mencari tahu sejauh mana pencapaian yang dinyatakan adalah manfaat sebenarnya dari kandidat. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah dengan melakukan wawancara situasional dan memintanya untuk mengklarifikasi proyek besar apa dan bagaimana tepatnya dia mengelola, mengajukan pertanyaan spesifik - berapa banyak orang yang masih berpartisipasi, pekerjaan apa yang mereka lakukan, hasil apa yang dicapai. Berdasarkan kekhususan dan kelengkapan jawaban, dapat ditarik kesimpulan tentang kontribusi nyata dari calon sebagai pemimpin.
Saat mewawancarai, cobalah untuk mengajukan pertanyaan sespesifik mungkin dengan langkah cepat untuk mendapatkan jawaban spontan, yang akan menjadi yang paling jujur.
Saat memilih kandidat untuk posisi kepemimpinan, Anda tidak bisa hanya mengandalkan hasil wawancara dan intuisi Anda sendiri. Mintalah rekomendasi dari mantan majikan, pelajari resume - jika dia terlalu sering berganti pekerjaan. Jika ini adalah tren, ada baiknya dipertimbangkan. Kriteria seleksi objektif lainnya adalah tes profesional khusus, jangan abaikan mereka untuk memilih kandidat yang benar-benar layak untuk posisi pemimpin.
