Proses manajemen menyiratkan serangkaian jenis kegiatan tertentu yang ditujukan untuk merampingkan dan mengkoordinasikan pengembangan dan fungsi organisasi, serta elemen-elemennya, untuk mencapai tujuan yang dihadapinya. Pada saat yang sama, ia menyelesaikan dua tugas: taktis, yang terdiri dari menjaga stabilitas, efisiensi, dan keharmonisan interaksi semua elemen objek kontrol; serta strategis, memastikan pengembangan dan peningkatannya.
instruksi
Langkah 1
Tugas utama teknologi manajemen adalah: pembentukan tatanan organisasi dan urutan kerja yang rasional; memastikan kesatuan, konsistensi, dan kesinambungan tindakan subjek saat membuat keputusan; partisipasi manajer senior; pemuatan pemain yang seragam.
Langkah 2
Teknologi manajemen didasarkan pada arus produksi dan informasi, kumpulan pengetahuan tentang metode dan teknik tindakan karyawan tingkat atas dalam proses melakukan operasi manajemen.
Langkah 3
Teknologi linier dicirikan oleh urutan fase individu yang agak ketat (profesionalisme dalam melakukan tugas, kualifikasi pemain, kualifikasi manajer), yang berinteraksi satu sama lain dan dapat berubah sesuai dengan rencana yang direncanakan sebelumnya (pelatihan lanjutan). Ini digunakan dalam kasus-kasus tipikal dasar dengan kepastian yang cukup tentang tujuan dan situasi akhir, misalnya, ketika mengendalikan pergerakan kereta api atau pengoperasian peralatan.
Langkah 4
Jika tidak mungkin untuk memberikan penilaian yang akurat tentang keadaan di perusahaan, masalah utama disorot dan tujuan yang tidak ambigu diuraikan. Dalam hal ini, teknologi kontrol dapat bercabang. Solusi dikembangkan secara paralel sepanjang beberapa baris. Teknologi kontrol ini cocok untuk penelitian ilmiah.
Langkah 5
Teknologi untuk mengelola penyimpangan yang muncul pada fase sebelumnya didasarkan pada penyesuaian parsial, mengatasi dan membuat perubahan dalam proses manajemen itu sendiri oleh kekuatan pelaku. Pada gilirannya, hanya dengan sejumlah besar penyimpangan dalam pekerjaan yang diperlukan intervensi kepala. Pendekatan ini akan menghindari mengalihkan perhatiannya.
Langkah 6
Ketika proses pengendalian dilakukan dalam kondisi ketidakpastian yang tinggi, maka teknologi pengendalian situasi diterapkan. Ini menyediakan tindakan yang berangkat dari keadaan yang ada, serta penyesuaian untuk mereka, sehingga solusi yang paling efektif untuk masalah yang ada dapat diberikan. Dalam hal ini, manajer membuat keputusan operasional, sebagai suatu peraturan, berdasarkan pemantauan terus-menerus, serta analisis perubahan yang terjadi di lingkungan internal dan eksternal organisasi.
Langkah 7
Teknologi manajemen berdasarkan tujuan difokuskan untuk merangsang pencapaian tujuan pribadi, dirumuskan oleh karyawan itu sendiri bersama dengan manajer dan dicatat dalam dokumen tertentu.
