Semua orang tahu bahwa hasil kerja organisasi tergantung pada efektivitas setiap karyawan dan interaksi mereka yang benar satu sama lain. Tugas pemimpin adalah menemukan teknik dan cara yang efektif untuk memotivasi bawahan agar dapat meningkatkan keuntungan.
Untuk mengatasi masalah ini, kepala perlu mengembangkan dan menggunakan personel dan kebijakan ekonomi yang efektif dalam pekerjaannya. Dengan mempekerjakan karyawan tidak hanya dengan tingkat kompetensi yang sesuai, tetapi juga mereka yang memiliki motivasi intrinsik, adalah mungkin untuk meningkatkan efektivitas kerja secara signifikan.
Mustahil untuk memotivasi seorang karyawan yang tidak menyukai pekerjaannya. Pada tahap ini, Anda perlu menentukan apa yang diinginkan karyawan masa depan Anda di tempat kerja. Biasanya, selain upah yang layak, paket sosial yang luas, pertumbuhan karir, pelatihan, pelatihan lanjutan, perjalanan bisnis di dalam dan luar negeri, karyawan menginginkan rasa hormat, pengakuan atas jasa mereka, dan kesempatan untuk realisasi diri.
Juga, dalam kerangka kerja personel, motivasi karyawan dapat ditingkatkan dengan bantuan budaya perusahaan yang kompeten dan pekerjaan ideologis yang mempertahankan iklim mikro yang sehat secara psikologis dalam tim, sejauh mungkin tidak termasuk situasi konflik. Perjalanan bersama ke alam, tamasya, acara olahraga, kunjungan ke pusat kebugaran dan kolam renang membuat karyawan lebih dekat, yang memiliki efek menguntungkan pada interaksi di tempat kerja.
Dengan bantuan peraturan yang kompeten tentang remunerasi, yang mengandaikan kemungkinan menggunakan sistem pembayaran modern yang fleksibel dan motivasi material, juga dimungkinkan untuk meningkatkan minat karyawan pada hasil kegiatan organisasi. Efek besar ke arah ini disediakan oleh pengenalan indikator bonus, tidak hanya kuantitatif, tetapi juga kualitatif. Indikator kualitatif dikembangkan secara terpisah untuk semua layanan dan departemen oleh kepala unit terkait dan memungkinkan penilaian yang lebih adil atas kontribusi setiap karyawan.
Kemudian, dengan menggunakan pengungkit manusia dan ekonomi, perlu menggunakan metode manajemen untuk mengajar bawahan untuk mengukur keberhasilan pekerjaan yang dilakukan, untuk meningkatkan kesadaran tentang kegiatan organisasi, menanyakan hasil pekerjaan mereka dan memberi mereka kesempatan. untuk membuat keputusan individu sendiri.
