Agar seorang karyawan dapat bekerja dengan baik, Anda perlu menggunakan berbagai sistem motivasi. Mereka bisa berwujud dan tidak berwujud. Metode mana yang akan membawa hasil terbesar tergantung pada sifat karyawan itu sendiri. Terkadang cukup dengan melihat seseorang secara dekat untuk memahami sistem motivasinya. Tetapi lebih sering daripada tidak, Anda perlu menggunakan berbagai metode untuk menemukan yang terbaik.
instruksi
Langkah 1
Agar seorang karyawan dapat mulai bekerja dengan baik, pertama-tama cobalah sistem motivasi material. Menyetujui bonus untuk rencana yang terlalu dipenuhi atau peningkatan kualitas pekerjaan. Bersamaan dengan bonus, perkenalkan sistem penalti. Cari tahu persis berapa banyak pekerjaan yang dapat dilakukan karyawan setiap hari (mingguan atau bulanan). Baik untuk hasil yang lebih rendah jika tidak ada hambatan untuk bekerja.
Langkah 2
Cobalah untuk memuji dan memarahi karyawan tersebut. Untuk bulan pertama, tunjukkan padanya kekurangannya secara teratur, katakan bahwa Anda perlu bekerja lebih efisien. Bulan berikutnya, sebaliknya, hanya pujian. Bandingkan hasil bulan-bulan ini. Dengan cara ini, mengidentifikasi apa yang memotivasi karyawan dengan lebih baik. Berikut ini, katakan hanya apa yang membawa hasil.
Langkah 3
Melakukan percobaan. Berikan karyawan tersebut pekerjaan baru sebanyak mungkin selama satu bulan. itu. sesuatu yang belum pernah dia lakukan sebelumnya. Beberapa orang terstimulasi oleh hal-hal baru dalam bisnis. Jika Anda bekerja hanya dengan orang seperti itu, berikan dia tugas non-standar secara berkala.
Langkah 4
Cobalah untuk mengontrol karyawan lebih sedikit. Jika pada akhir bulan membawa hasil, maka karyawan tersebut termotivasi oleh pengambilan keputusan yang mandiri. Beri dia kebebasan bertindak sebanyak mungkin.
Langkah 5
Beberapa karyawan, sebaliknya, berusaha hanya untuk melaksanakan perintah orang lain. Jika Anda bekerja dengan orang seperti itu, cobalah untuk mengendalikannya sebanyak mungkin. Ajukan pertanyaan kepadanya, mintalah laporan secara teratur.
Langkah 6
Tunjuk seorang karyawan sebagai pemimpin, meskipun tim kecil. Bagi sebagian orang, kekuasaan adalah motivator yang paling penting. Bagi sebagian orang, pertumbuhan karier memainkan peran besar. Janjikan promosi kepada orang tersebut dan periksa untuk melihat apakah jumlah pekerjaan yang telah mereka lakukan telah berubah.
Langkah 7
Cobalah untuk menciptakan hubungan yang penuh perasaan dan bersahaja dalam tim untuk karyawan tersebut. Banyak orang mulai bekerja lebih baik ketika mereka merasa nyaman di tempat kerja.
Langkah 8
Jika tidak ada metode yang membawa hasil, maka ini adalah karyawan dengan motivasinya sendiri. Jangan mengambil langkah tambahan untuk membuatnya bekerja lebih baik. Anda tetap tidak akan mengubah jumlah pekerjaan yang telah dia lakukan. Dan sangat jarang ada orang yang tidak mau bekerja sama sekali. Dengan mereka, sistem motivasi juga tidak valid.
