Analisis SWOT adalah alat penting yang membantu mengidentifikasi faktor positif dan negatif yang mempengaruhi kegiatan produksi perusahaan. Analisis ini akan memungkinkan seorang wirausahawan untuk membangun strategi perilaku yang benar dan kompeten, sesuai dengan kondisi ekonomi pasar.
instruksi
Langkah 1
Menilai lingkungan eksternal perusahaan Anda. Pelajari lingkungan yang dekat dan kemudian jauh (kemungkinan pemasok, pembeli). Menganalisis lingkungan bisnis serta persaingan.
Langkah 2
Berdasarkan informasi yang diterima, identifikasi peluang dan ancaman untuk pengembangan perusahaan Anda. Harus diingat bahwa semua risiko dan peluang tidak dapat mempengaruhi perusahaan dengan cara yang sama, tetapi benar-benar dapat terjadi. Itu sebabnya, cobalah untuk memberi perhatian khusus pada faktor-faktor yang memiliki kemungkinan besar implementasi dan kekuatan pengaruh yang besar.
Langkah 3
Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal perusahaan, tentukan kekuatan dan kelemahan terbesarnya. Pada gilirannya, lingkungan internal organisasi meliputi: pemasaran, keuangan, produksi, manajemen, personel, struktur penelitian dan pengembangan. Pada saat yang sama, analisisnya akan memungkinkan Anda untuk mengetahui potensi internal dan kemampuan spesifik perusahaan, yang harus diandalkan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Juga, dengan bantuan itu, Anda dapat menyesuaikan tujuan dan misi perusahaan, memilih strategi untuk pengembangan lebih lanjut, dan juga menentukan cara implementasinya.
Langkah 4
Menganalisis potensi perusahaan, termasuk divisinya, peralatan yang dimilikinya, keadaan keuangan dan departemen pemasaran. Bersama dengan analisis umum, perlu untuk menentukan apa posisi kompetitif bisnis Anda, apakah posisinya memenuhi strategi pengembangan, serta tujuan yang dipilih.
Langkah 5
Bandingkan perusahaan Anda dengan pesaing utamanya untuk faktor utama keberhasilan pengembangan. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi semua kekuatan dan kelemahan perusahaan. Analisis secara lebih rinci indikator berikut: pemasaran perusahaan, kemampuan keuangan, produksi dan sistem manajemen.
Langkah 6
Membangun link yang mendefinisikan interaksi antara pihak-pihak yang dianggap perusahaan. Untuk melakukan ini, gunakan matriks analisis SWOT khusus. Pertimbangkan semua jenis kombinasi berpasangan dan sorot yang utama yang perlu diperhitungkan dalam pembentukan strategi lebih lanjut untuk perilaku perusahaan Anda.
Langkah 7
Mengembangkan rencana aksi strategis. Di dalamnya, tentukan apa yang perlu dilakukan untuk menggunakan semua peluang dan kekuatan perusahaan. Tunjukkan bagaimana Anda dapat meningkatkan kinerja yang lebih rendah dari pesaing Anda. Perhatikan juga bagaimana Anda dapat meminimalkan potensi ancaman saat menerapkan strategi.
