Untuk membuat karyawan bekerja, hanya ada satu metode yang benar-benar efektif - motivasi. Semua orang berbeda, jadi pemilihan motivator harus individual. Bagi sebagian orang, insentif hanya berupa insentif materi, seseorang membutuhkan pertumbuhan karier atau pengakuan.
Diperlukan
- - Kartu motivator untuk setiap karyawan;
- - Sumber daya;
- - Keputusan manajemen.
instruksi
Langkah 1
Lakukan pengujian, berdasarkan hasil yang (serta hasil percakapan dengan karyawan), buat peta motivasi individu. Mereka harus berisi jawaban atas pertanyaan tentang apa yang sebenarnya akan membuat karyawan ini atau itu melakukan tugas mereka lebih baik dan bertahan untuk bekerja. Saat merancang tes, penting untuk mempertimbangkan harapan staf yang sadar dan tidak sadar.
Langkah 2
Idealnya, pekerja pertama-tama harus diberikan untuk mengisi apa yang disebut "kartu skor" di mana mereka harus memprioritaskan daftar kondisi yang ditentukan. Misalnya, usulkan untuk menandai item yang paling signifikan: "organisasi dan kondisi kerja", "isi tenaga kerja (pekerjaan yang dilakukan)", "tingkat partisipasi Anda dalam pengambilan keputusan", "distribusi bonus", dll.
Langkah 3
Gunakan "baterai" dari tes berikut: "Pengukuran motivasi berprestasi (A. Mehrabian)", "Metodologi untuk mendiagnosis kepribadian untuk motivasi untuk menghindari kegagalan (T. Ehlers)", "Metode untuk mendiagnosis kepribadian untuk motivasi untuk sukses (T.. Ehlers)". Menurut psikolog bisnis terkemuka, tes ini memungkinkan Anda melihat gambaran paling jelas tentang motivator sejati seseorang. Jika Anda mau, Anda dapat memasukkan ke dalam "baterai" ini salah satu kuesioner kecil yang ditujukan untuk jawaban yang jujur dan diharapkan secara sosial. Berkat mereka, Anda akan dapat menentukan seberapa tulus responden saat mengikuti tes.
Langkah 4
Pikirkan dan setujui dengan manajemen jenis insentif materi yang dapat Anda tawarkan. Dalam hal ini, banyak tergantung pada situasi ekonomi di perusahaan. Sangat penting untuk menyampaikan kebutuhan mereka kepada direktur. Insentif material dapat berupa: bonus yang diberikan berdasarkan hasil kerja untuk jangka waktu tertentu; bonus yang dibayarkan untuk senioritas, pemenuhan target penjualan atau produksi yang berlebihan, dll.
Langkah 5
Kembangkan daftar insentif non-keuangan yang dapat diterima oleh perusahaan Anda. Misalnya, peluang karir; pelatihan atas biaya perusahaan; rasa terima kasih yang ditunjukkan dalam satu atau lain bentuk. Setelah motivator-motivator material dan non-materi, serta kartu-kartu motivasi sudah siap, hendaknya dikumpulkan dan digunakan untuk kebaikan perusahaan.
