Setiap pencipta bisnis menghadapi tantangan untuk mempekerjakan karyawan yang tepat. Sebagai aturan, dia belum pernah melakukan ini sebelumnya, tetapi dia tahu bahwa dia perlu mempekerjakan orang-orang terbaik dan, kemungkinan besar, menuntut gaji yang tidak lebih tinggi dari rata-rata, karena bisnis baru saja "berdiri." Beberapa menggunakan layanan agen perekrutan, tetapi layanan ini mahal, dan hasilnya tidak selalu dapat dibenarkan. Seseorang mencoba mencari staf atas rekomendasi teman. Biasanya ini adalah pilihan yang dapat diterima, tetapi tidak semua orang memiliki teman yang dapat merekomendasikan karyawan ini atau itu. Karena itu, Anda sering kali harus bertindak secara independen - melalui situs pencarian kerja dan karyawan. Mengetahui aturan perekrutan tertentu, Anda dapat mengumpulkan tim profesional yang cukup sukses.
instruksi
Langkah 1
Jika Anda mempekerjakan profesional, maka Anda tidak harus bergantung sepenuhnya pada mereka. Bekerja dengan kandidat untuk Anda dan orang lain di perusahaan Anda, jadi penting untuk mewawancarai orang baru secara langsung. Itu juga terjadi bahwa kandidat yang tampaknya cocok tidak menyukai Anda. Anda seharusnya tidak mempekerjakan orang seperti itu, karena itu bisa sulit dengannya.
Langkah 2
Penting untuk memahami mengapa kandidat meninggalkan pekerjaan mereka sebelumnya. Ini akan memungkinkan Anda untuk memahami apa motivasinya. Alasan untuk pergi mungkin berbeda, tentang beberapa yang mungkin tidak ingin dia bicarakan dan hanya memberikan beberapa alasan standar. Anda tidak boleh bermain sebagai interogator dan berusaha sekuat tenaga untuk mencari tahu apa yang terjadi di tempat kerja terakhirnya (bagaimanapun, bahkan jika dia "diminta" untuk pergi, itu tidak berarti bahwa kandidat tersebut dengan sengaja "gagal"). Namun, harus diingat bahwa biografi profesionalnya mungkin tidak sempurna.
Langkah 3
Selama wawancara, jangan fokus pada survei profesional, lebih baik menawarkan kandidat tes dalam spesialisasinya. Selama percakapan lisan, lebih penting untuk mengidentifikasi kualitas pribadinya. Perlu bertanya kepadanya tentang kekuatan dan kelemahan, proyek yang terakhir selesai. Pertanyaan tentang proyek yang gagal juga akan muncul, mungkin ada, karena hanya mereka yang tidak melakukan apa-apa yang tidak salah. Saat menjawab, ikuti reaksi kandidat, ini akan membantu untuk melihat seberapa fleksibel, tahan stres, tegas dia.
Langkah 4
Jika kandidat diharuskan mengetahui bahasa asing, periksa sendiri selama percakapan lisan atau libatkan orang yang mengetahui bahasa asing yang diperlukan dengan baik. Dalam resume, kandidat mungkin menulis bahwa dia berbicara bahasa Inggris dengan baik, tetapi pada kenyataannya dia mampu, paling baik, menjelaskan dirinya sendiri di kafe, dan itupun dengan kesalahan! Ini sering terjadi bukan karena ketidakjujuran para kandidat, tetapi dari ketidaktahuan yang dangkal tentang apa sebenarnya tingkat kemahiran bahasa ini atau itu.
Langkah 5
Seseorang bekerja dengan baik ketika dia menyukai pekerjaan itu. Oleh karena itu, penting bagi setiap posisi untuk merekrut kandidat yang mampu menjalankan fungsi resmi bukan "tiba-tiba", bukan karena uang dibutuhkan dan seseorang perlu bekerja, tetapi karena dia menyukai pekerjaan ini. Misalnya, Anda tidak boleh mempekerjakan seorang gadis atau pria muda dengan fokus nyata pada pekerjaan kreatif sebagai sekretaris: akan sulit bagi orang seperti itu untuk melakukan tugas rutin sekretaris, akibatnya, Anda akan dibiarkan tanpa sekretaris yang baik, dan seseorang dalam pekerjaan seperti itu hanya akan memperoleh kompleks inferioritas ("Saya bahkan tidak bisa menjadi sekretaris!").
