Struktur organisasi adalah dokumen yang menetapkan komposisi kualitatif dan kuantitatif divisi perusahaan, serta secara skematis mencerminkan prosedur interaksi mereka. Struktur suatu perusahaan, sebagai suatu peraturan, ditetapkan berdasarkan esensi dan ruang lingkup tugas yang diselesaikan oleh perusahaan, intensitas dan fokus yang telah dikembangkan dalam organisasi aliran dokumenter dan informasi, dengan mempertimbangkan materi dan organisasinya. kemampuan.
instruksi
Langkah 1
Totalitas semua unit produksi (bagian, bengkel, pertanian layanan) yang terlibat langsung atau tidak langsung dalam kegiatan produksi, komposisi dan jumlahnya menentukan struktur produksi organisasi.
Langkah 2
Pada saat yang sama, faktor-faktor yang mempengaruhi struktur produksi perusahaan meliputi sifat produk, skala produksi, teknologi pembuatannya, tingkat spesialisasi perusahaan dan kerjasamanya dengan perusahaan lain, serta tingkat spesialisasi produksi dalam keadaan internal perusahaan.
Langkah 3
Ada tiga tahap struktur produksi perusahaan: teknologi, subjek dan campuran.
Tanda struktur subjek menyiratkan spesialisasi area kerja dalam pembuatan produk tertentu. Pada gilirannya, tanda struktur teknologi adalah spesialisasi bengkel perusahaan untuk melakukan area tertentu dari proses produksi. Misalnya, keberadaan pengecoran atau bengkel mekanik di pabrik.
Langkah 4
Hal ini diperlukan untuk menentukan sifat pekerjaan yang akan dilakukan. Untuk menyelesaikan tugas tahap ini, mereka harus dipecah menjadi sub-klausa yang akan menyediakan jenis pekerjaan tertentu. Misalnya, menetapkan tugas, menghitung jumlah pekerjaan yang diperlukan, menghilangkan pekerjaan dan duplikasi yang tidak berguna, rencana untuk mengembangkan proses itu sendiri, juga memeriksa (dilakukan agar tidak ada komponen penting dari area kerja).
Langkah 5
Distribusi semua pekerjaan antara elemen manajemen tertentu. Tahap ini menyiratkan: penetapan standar atau norma wajib (misalnya, definisi jumlah tanggung jawab pekerjaan yang diizinkan antara manajer di semua tingkatan); metode teknis dalam kerangka metode manajemen ilmiah (analisis waktu kerja, penelitian metode, serta organisasi kerja); terjalinnya kerjasama seluruh karyawan dalam perusahaan.
