Tidak peduli seberapa ketat bos Anda, dan tidak peduli seberapa baik disiplin di departemen Anda, ini bukan indikator kerja yang produktif. Karyawan dapat datang bekerja tepat waktu dan duduk di meja mereka sepanjang hari, hanya terganggu oleh makan siang, tetapi produktivitas tenaga kerja akan tetap rendah, dan pelaksanaan proyek akan tertunda tanpa batas waktu. Sebagai bos, Anda perlu meningkatkan departemen Anda, dan ada banyak peluang untuk melakukannya.
instruksi
Langkah 1
Departemen Anda harus menjadi tim yang disatukan oleh tujuan dan sasaran bersama. Pikirkan dan jelaskan semua proses teknologi yang dilakukan oleh departemen Anda dan berikan tanggung jawab yang jelas kepada setiap orang. Bicaralah dengan semua orang, jelaskan kepada karyawan itu berbagai tugas yang perlu diselesaikan olehnya dan tekankan betapa pentingnya pekerjaannya bagi seluruh tim.
Langkah 2
Untuk menyelesaikan beberapa tugas individu, buat kelompok karyawan di departemen Anda, dengan mempertimbangkan psikotipe dan ciri kepribadian masing-masing. Dengan pendekatan ini, "tim mikro" ini akan mengatur diri sendiri dan melakukan pekerjaan yang ditugaskan dengan efisiensi maksimum.
Langkah 3
Agar karyawan departemen memahami dan melihat tugas secara keseluruhan, tertarik dengan pelaksanaannya, mengadakan rapat perencanaan mingguan atau bulanan, di mana karyawan akan menganalisis pekerjaan yang dilakukan dan menguraikan tahapan yang perlu diselesaikan untuk periode pelaporan berikutnya. Pada rapat perencanaan seperti itu, tim akan dapat melihat dan mengevaluasi kontribusi setiap orang, sehingga akan lebih sedikit orang yang ingin mengecewakan rekan kerja dan tidak menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
Langkah 4
Motivasi adalah hal yang hebat. Ketika karyawan Anda tertarik pada hasil akhir pekerjaan departemen, output mereka akan meningkat secara signifikan. Anda, sebagai kepala departemen, memiliki kesempatan untuk mempengaruhi besaran remunerasi material. Gunakan kesempatan ini untuk merangsang serta ucapan terima kasih secara verbal. Mereka juga penting bagi bawahan Anda, yang akan memahami bahwa pekerjaan mereka terlihat dan upaya mereka dihargai.
Langkah 5
Jangan pernah mendapatkan favorit dan favorit. Tim harus tahu bahwa nilai uang dari pekerjaan masing-masing anggotanya hanya bergantung pada kualitas kinerja pekerjaan yang dipercayakan kepadanya.
