Peran seorang manajer, seorang pemimpin, tidak hanya terhormat, tetapi juga sangat bertanggung jawab. Ini adalah orang-orang yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan. Keputusan ini tidak hanya mempengaruhi mereka, tetapi juga karyawan yang berada di bawah mereka. Salah satu alat manajemen adalah gaya kepemimpinan, dan seberapa tepat pemilihannya mempengaruhi kinerja departemen yang dipercayakan kepada kepala. Anda dapat menentukan gaya kepemimpinan dengan beberapa kriteria formal.
instruksi
Langkah 1
Gaya kepemimpinan otoriter dicirikan oleh tatanan yang mapan dan jelas. Seorang pemimpin tipe ini berkomunikasi dengan bawahan melalui instruksi dan perintah, yang harus mereka ikuti dengan ketat. Manajer seperti itu tidak mengakui persuasi dan penjelasan sebagai alat motivasi. Hampir tidak mungkin untuk mempengaruhi pendapat pemimpin seperti itu kepada seseorang yang berada di bawahnya. Tetapi tipe pemimpin ini sangat cocok untuk organisasi paramiliter dengan hierarki yang jelas.
Langkah 2
Seorang pemimpin yang menganut gaya analitis dalam berkomunikasi dengan bawahan mendasarkan keputusannya pada analisis data yang tersedia dan perhitungan yang akurat yang mengesampingkan pengaruh faktor acak. Keputusan yang dibuat sebagai hasil analisis, ia menganggap satu-satunya yang benar dan berusaha untuk memenuhinya seefisien mungkin. Pemimpin seperti itu bergantung pada kecerdasan dan keterampilan analitisnya, dan cenderung perfeksionisme. Gaya kepemimpinan ini efektif ketika perusahaan terlibat dalam penelitian ilmiah, teknik dan perhitungan keuangan.
Langkah 3
Pemimpin kreatif dicirikan oleh pemikiran dan kreativitas yang tidak standar. Bukan hanya hasil yang penting baginya, tetapi proses itu sendiri. Ini lebih merupakan tipe kepribadian, jadi pemimpin kreatif tidak harus ditemukan di bidang yang berhubungan dengan seni. Orang-orang ini percaya bahwa makna lebih penting daripada formalitas. Bawahannya berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, aliran bebas ide-ide mereka - ini adalah bahan yang menjadi dasar, setelah analisis dan pemrosesan yang tepat, keputusan manajemen dibuat. Pemimpin seperti itu akan senang melihatnya di perusahaan mana pun, tetapi, tentu saja, tidak di setiap departemen.
Langkah 4
Gaya kepemimpinan sosial terletak pada kenyataan bahwa para pemimpin sadar akan tanggung jawab mereka, pertama-tama, untuk bawahan mereka. Oleh karena itu, ia berusaha memenuhi kebutuhan mereka, yang merupakan syarat untuk bekerja produktif. Dia selalu membuat keputusan, berkonsultasi dengan tim, menganggap dirinya yang pertama di antara yang sederajat. Seorang pemimpin yang berorientasi sosial sering memperhitungkan masalah pribadi karyawan, membuat kompromi yang bawahan berterima kasih kepadanya dan memberikan pekerjaan lebih banyak kekuatan dan energi daripada yang dibutuhkan oleh tanggung jawab pekerjaan mereka. Gaya kepemimpinan ini diminati di area perusahaan mana pun.
