Gaya kepemimpinan demokratis menyiratkan partisipasi aktif karyawan organisasi dalam pengambilan keputusan. Pendapat bawahan dipertimbangkan dan didengarkan. Pemimpin mempercayai bawahannya.
Ciri-ciri gaya kepemimpinan demokratis
Jika pemimpin tim menggunakan gaya manajemen yang demokratis, ada situasi saling mempengaruhi antara karyawan dan manajemen. Untuk melakukan ini, manajer perlu melepaskan sebagian hak pengambilan keputusannya dan mengalihkannya kepada karyawan. Karyawan tidak hanya berpartisipasi aktif dalam pengambilan keputusan penting, tetapi juga bekerja sama dengan manajer dalam urusan sehari-hari.
Seorang pemimpin yang demokratis memperhitungkan struktur peran bawahan, memperhitungkan kemampuan mereka ketika melakukan tugas kerja. Hubungan dengan tim dan dalam tim bersifat serba guna, yang memungkinkan Anda menjalin hubungan interpersonal yang baik. Manajer memperlakukan karyawannya dengan penuh perhatian. Jika konflik muncul, pemimpin seperti itu akan berusaha menyelesaikannya melalui negosiasi dan mencari kompromi.
Gaya manajemen demokratis menjamin kepuasan karyawan yang tinggi dengan kondisi kerja. Ada suasana saling percaya dalam tim. Manajer tidak hanya memperhatikan realisasi kepentingannya sendiri dan kepentingan perusahaan, tetapi juga pemenuhan kepentingan karyawannya. Jika konflik muncul antara tujuan pribadi karyawan dan tujuan perusahaan, itu harus diselesaikan, bukan disembunyikan.
Jenis gaya demokrasi. Kualitas dan keterampilan seorang pemimpin yang demokratis
Ada dua jenis gaya kepemimpinan demokratis: konsultatif dan partisipatif. Gaya konsultatif menyiratkan bahwa pemimpin memiliki kepercayaan yang signifikan kepada bawahannya. Dia meminta pendapat mereka tentang masalah, membawa penawaran terbaik untuk hidup. Hukuman sebagai insentif hanya digunakan dalam kasus-kasus ekstrim. Pekerja merasa cukup puas, meskipun sebagian besar keputusan datang dari atas. Tetapi dalam hal ini kami siap memberikan semua bantuan yang mungkin kepada pemimpin.
Gaya partisipatif menyiratkan kepercayaan penuh pada bawahan pada semua masalah, mendengarkan pendapat mereka dan menggunakan semua saran yang berguna. Organisasi telah membentuk pertukaran informasi yang komprehensif. Karyawan berpartisipasi dalam menetapkan tujuan dan memantau pelaksanaannya.
Untuk menjadi pemimpin Demokrat yang sukses, Anda harus terbuka dan dapat dipercaya sejak awal. Penting untuk menaungi hak-hak pribadi, dapat mendelegasikan wewenang. Pemimpin seperti itu tidak boleh melakukan kontrol langsung dan campur tangan dalam pelaksanaan tugas, hanya hasilnya yang dikendalikan. Seorang pemimpin yang demokratis harus selalu membenarkan keputusannya sendiri.
