Personil perusahaan mana pun adalah faktor fundamental utamanya yang memastikan pengembangan dan promosinya di pasar. Efisiensi dan fungsionalitas personel tergantung pada kualitas manajemen mereka, kemampuan manajer untuk mengatur proses kerja.
Prinsip dasar manajemen personalia
Prinsip manajemen personalia suatu perusahaan adalah seperangkat norma, aturan, dan peraturan yang harus diikuti oleh pemimpin tim dan spesialis tingkat atas - kepala departemen, bengkel, bagian, dan karyawan departemen personalia organisasi.
Metode manajemen secara konvensional dibagi menjadi dua metode utama - ini adalah manajemen tradisional dan modern. Manajemen tradisional mencakup pemilihan dan penempatan personel yang direncanakan di perusahaan, demokrasi dalam sistem pemantauan pelaksanaan keputusan tingkat manajemen dan kombinasi terampil dari satu-ke-satu dan kolegialitas dalam mengelola proses. Metode manajemen personalia ini sudah tradisional sejak zaman Soviet dan memiliki sejumlah inkonsistensi dengan realitas modern. Namun, ini adalah cara kepemimpinan yang disukai di banyak organisasi.
Manajemen modern mengandaikan, selain metodologi tradisional, pengembangan luas dari sisi sosial perusahaan, pendekatan individual untuk pengembangan profesional setiap karyawan, peningkatan terus-menerus kualifikasinya, partisipasi langsung masing-masing dalam pengembangan proses produksi. dan meningkatkan kualitas hidup tim.
Salah satu metode manajemen personalia mencakup tiga arah utama, yang tanpanya keberadaan efektif dari proses produksi tidak mungkin - ini adalah arah administratif, ekonomi dan sosial-psikologis.
Manajemen personalia administrasi
Manajemen administratif dilakukan oleh perangkat manajemen organisasi dan mencakup pengembangan strategi untuk fungsi divisi, organisasi dan pengaturan hari kerja, pengaturan tingkat gaji dan penetapan peringkat karyawan, pengembangan pekerjaan dan instruksi kerja.
Dampak administratif terdiri dari persiapan dokumen hukum, misalnya, perintah, perintah dan instruksi, dan organisasi pelaporannya kepada semua karyawan tim.
Manajemen personel ekonomi Economic
Cabang manajemen tim ini memikul tanggung jawab untuk memobilisasi dan memotivasi karyawan, menemukan solusi dan metode untuk stimulasi material mereka, yaitu, mencari dana untuk meningkatkan upah dan bonus.
Selain itu, segala jenis asuransi personel perusahaan, katering di tempat kerja, dan transportasi karyawan ke tempat kerja juga terkait dengan manajemen ekonomi.
Manajemen sosial dan psikologis karyawan
Sisi sosial-psikologis manajemen adalah identifikasi pemimpin di antara personel perusahaan dan meminimalkan situasi konflik selama proses kerja, organisasi acara budaya dan acara perusahaan, pembentukan karier setiap karyawan berdasarkan kepribadiannya. kualitas, pemilihan tim atau karyawan departemen tertentu berdasarkan potret psikologis masing-masing …
