Setiap manajer tertarik pada pekerjaan bawahannya yang efektif dan efisien. Untuk itu, penting untuk mengetahui dan mampu menerapkan metode untuk meningkatkan kualitas kerja mereka. Pada saat yang sama, Anda perlu memahami bahwa karyawan yang berbeda memerlukan insentif motivasi mereka sendiri, tergantung pada kebutuhan pribadi mereka.
instruksi
Langkah 1
Bagi banyak orang, faktor utama kepuasan profesional adalah pengakuan akan pentingnya mereka, rasa hormat terhadap tim. Motivasi bagi seorang karyawan di sini dapat berupa kemajuan karir atau penciptaan atribut eksternal dari kehormatan karyawan yang membedakannya dari yang lain.
Langkah 2
Iklim psikologis yang menguntungkan di lingkungan kerja, tidak adanya intrik dan konflik sangat bergantung pada kemampuan pemimpin untuk menyatukan karyawan dan menekan proses destruktif dalam tim hingga ke akarnya. Akibatnya, karyawan memiliki kesempatan untuk fokus secara eksklusif pada tugas pekerjaan mereka, tanpa terganggu oleh penyelesaian masalah asing.
Langkah 3
Untuk karyawan individu, kemampuan untuk memilih jadwal kerja yang nyaman dapat menjadi nilai khusus. Ini terutama berlaku untuk orang-orang dengan kemampuan kreatif, yang berfokus pada melakukan tugas-tugas kreatif. Pekerja seperti itu paling efektif ketika mereka bebas bekerja.
Langkah 4
Mereka yang tertarik dengan pengembangan pribadi dan profesional menyukai tugas-tugas menantang yang memberikan kesempatan untuk mempelajari sesuatu yang baru. Dengan mempercayakan seorang karyawan dengan tugas seperti itu, Anda dapat mengharapkan hasil yang tinggi dalam waktu singkat.
Langkah 5
Di tim mana pun ada karyawan yang gajinya layak, paket sosial yang signifikan, dan kondisi kerja yang nyaman adalah nilai tertinggi dalam pekerjaan mereka. Di sini ada baiknya berfokus pada insentif materi: kenaikan upah secara teratur, bonus, pemberian tunjangan, dan peluang lainnya.
Langkah 6
Psikolog mengatakan bahwa naluri kompetisi melekat pada manusia. Penggunaan fenomena ini secara cerdas dapat membuahkan hasil. Namun, seseorang harus mendekati masalah menciptakan persaingan internal antara rekan kerja dengan sangat hati-hati, agar tidak menimbulkan intrik dan kecemburuan dalam tim. Penting untuk memberikan kesempatan yang sama kepada setiap orang, memikirkan kriteria yang jelas untuk menilai hasil, dan membuat informasi tentang hasil yang dicapai "transparan".
