Dinamika pertumbuhan perusahaan tidak mungkin terjadi tanpa pengembangan personel yang stabil. Ketidakmampuan karyawan, kurangnya koordinasi tim, ketidaktahuan tentang seluk-beluk profesi - semua ini dapat meniadakan segala upaya pemasaran perusahaan. Oleh karena itu pelatihan dan pengembangan karyawan harus menjadi salah satu tugas utama perusahaan.
Diperlukan
- - buku;
- - pelatihan.
instruksi
Langkah 1
Mulai perpustakaan kecil literatur khusus di perusahaan Anda. Alokasikan jumlah tertentu setiap bulan untuk pengisiannya. Selain itu, Anda bisa mengajak karyawan untuk membawa buku yang sudah mereka baca dari rumah. Juga disarankan untuk berlangganan beberapa majalah.
Langkah 2
Mengadakan berbagai macam pelatihan. Efektivitas kerja staf tidak hanya bergantung pada keterampilan profesional dan pemenuhan deskripsi pekerjaan. Koordinasi tindakan, loyalitas kepada perusahaan, kemampuan membuat keputusan, keinginan untuk bekerja dalam tim: semua faktor ini memainkan peran yang sama pentingnya. Untuk tujuan seperti itulah Anda akan membutuhkan pelatihan staf tambahan. Anda dapat beralih ke layanan pelatih profesional, atau mengatur pelatihan lapangan.
Langkah 3
Perhatikan perkembangan karyawan yang paling menjanjikan. Jika Anda melihat bahwa salah satu karyawan memiliki potensi yang sangat baik, disarankan untuk memotivasi mereka untuk sukses lebih lanjut dengan pelatihan tambahan yang berkualitas. Kirim dia untuk magang atau seminar bergengsi, masukkan bonus pribadi untuk mencapai indikator tertentu.
Langkah 4
Berikan contoh positif pribadi: Lebih sering daripada tidak, staf akan memilih untuk mengikutinya. Tunjukkan disiplin dan organisasi, diskusikan masalah terkini di industri Anda, bagikan pengalaman Anda.
Langkah 5
Bangun tim Anda sehingga karyawan saling belajar. Jika perusahaan Anda terlibat dalam berbagai proyek, cobalah untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan untuk mendapatkan pengalaman baru. Tetapkan tugas-tugas kecil yang belum pernah Anda lakukan sebelumnya. Mendorong pertumbuhan profesional staf berdasarkan kebutuhan untuk menguasai pengetahuan, yang tanpanya tidak mungkin mencapai tujuan yang ditetapkan.
