Baik direktur perusahaan besar maupun kepala departemen kecil membutuhkan tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama, yang dengannya mudah mencapai kesuksesan, memperluas basis klien, dan meningkatkan keuntungan. Jika selama ini Anda belum berhasil dalam semua ini, Anda harus memperhatikan bawahan Anda dan menjawab pertanyaan: apakah ini tim yang benar-benar Anda butuhkan? Masih bisakah Anda membuat tim baru yang sukses?
instruksi
Langkah 1
Pertama, Anda perlu memahami tim seperti apa yang dibutuhkan bisnis Anda: usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kerja. Berapa banyak orang yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Penting untuk tidak membuat kesalahan di sini - jika ada lebih sedikit karyawan daripada yang dibutuhkan, maka bersiaplah untuk "taman" yang konstan dan penundaan pemenuhan pesanan, yang dapat menyebabkan hilangnya pelanggan, dan bersama mereka, keuntungan. Jika ada lebih banyak karyawan daripada kebutuhan bisnis Anda, mereka akan memiliki waktu luang, yang juga dapat mempengaruhi pekerjaan.
Langkah 2
Selanjutnya, Anda perlu menulis iklan untuk merekrut karyawan. Jelaskan lowongan sedetail mungkin, nanti ini akan membantu menghemat waktu untuk percakapan yang panjang dan tidak perlu dengan kandidat potensial. Pasang iklan di surat kabar tentang pekerjaan, di Internet di situs web dan forum, dan di tempat lain yang akan dibaca oleh sebanyak mungkin orang. Hubungi teman Anda - pasti mereka akan dapat memberi tahu Anda seseorang yang masuk akal. Setelah menerima CV dari kandidat, bagi tindakan Anda selanjutnya menjadi dua tahap. Pertama, bicaralah dengan calon karyawan di telepon, ajukan beberapa pertanyaan utama yang akan membantu menentukan apakah orang ini "milik Anda" atau bukan. Langkah kedua adalah mengundang semua orang yang Anda sukai untuk wawancara. Saat bertemu, tanyakan kepada kandidat hasil apa yang mereka harapkan dari bekerja dengan Anda, apa yang mereka rela korbankan demi tujuan bersama. Beri tahu kami apa yang Anda harapkan dan apa yang akan terus Anda minta dari mereka. Jadi Anda bisa "menyingkirkan" mereka yang mendapatkan pekerjaan hanya untuk duduk sebentar di tempat yang "tenang", dan kemudian pergi mencari "pelabuhan" baru.
Langkah 3
Keberhasilan tim tidak hanya terletak pada personel yang baik, tetapi juga pada kondisi di mana mereka bekerja. Perhatikan apakah tim Anda dilengkapi dengan semua yang mereka butuhkan untuk bekerja. Apakah peralatan dalam keadaan baik, apakah nyaman di kantor. Banyak juga tergantung pada kenyamanan - orang menghabiskan sebagian besar hari di tempat kerja, jadi penting bagi mereka untuk tetap di sini dan tidak melarikan diri secepat mungkin.
Langkah 4
Anda mengharapkan hasil dan dedikasi yang luar biasa dari tim Anda. Pikirkan tentang apa yang dapat Anda berikan sebagai balasannya? Sertakan bonus dan bonus dalam perkiraan biaya untuk rencana yang dipenuhi atau dipenuhi tepat waktu. Ingatlah untuk memberi tim Anda insentif untuk memajukan bisnis Anda. Tetapi pada saat yang sama, jangan biarkan persaingan antar karyawan. Sebuah tim adalah ketika orang-orang bekerja sama dan bergerak bersama menuju tujuan bersama.
Langkah 5
Kohesi tim adalah langkah penting menuju kesuksesan. Pastikan bahwa orang-orang yang bekerja untuk Anda menjadi, jika bukan teman baik, maka teman baik. Atur perjalanan bersama ke bioskop atau bowling, pesta perusahaan untuk liburan, kunjungan lapangan. Lakukan kegiatan ini secara rutin agar orang-orang Anda bisa saling mengenal tidak hanya di lingkungan kerja, tetapi juga saat liburan.
Langkah 6
Namun - bersama tim Anda pada saat yang sama, yaitu, jadilah dia bukan bos, tetapi mitra, sekutu. Sebagai contoh, tunjukkan bagaimana setiap karyawan harus bekerja untuk mencapai hasil yang luar biasa. Dengan mengumpulkan orang-orang yang berpikiran sama di sekitar Anda, menciptakan suasana yang menyenangkan untuk bekerja, Anda akan menciptakan tim yang sukses yang akan membantu Anda mengembangkan bisnis dan meningkatkan keuntungan.
