Perusahaan modern tidak dapat berhasil tanpa karyawan dan personel yang merasa seperti satu tim yang kohesif. Ini adalah tim yang sangat profesional, yang mampu secara instan beradaptasi dengan situasi yang berubah di pasar barang dan jasa setiap hari, yang akan dapat memastikan keberhasilan dan pengembangan bisnis apa pun. Untuk membangun tim seperti itu, Anda harus mengetahui prinsip-prinsip umum membangun tim yang akan membawa Anda menuju kesuksesan.
instruksi
Langkah 1
Sama sekali tidak perlu untuk mulai membangun tim dari awal dengan merekrut karyawan baru. Tim yang baik adalah organisme yang hidup dan berkembang yang meningkat dalam proses pemecahan masalah yang muncul. Syarat utama awal berfungsinya tim semacam itu adalah adanya pemimpin yang kompeten yang mampu mengorganisirnya.
Langkah 2
Saling percaya antara tim dan pemimpin juga merupakan prasyarat. Ini adalah poros di mana kesuksesan dibangun. Ini terbentuk ketika prinsip-prinsip berfungsi membimbing, ada kebebasan berekspresi dari pendapat sendiri, dan masalah diselesaikan bersama. Setiap anggota tim harus memiliki bagian tanggung jawabnya, bertanggung jawab atas bidang pekerjaannya, dapat menarik kesimpulan dari kesalahannya sendiri dan kesalahan orang lain.
Langkah 3
Menyusun organisasi kerja dan mengatur peran masing-masing anggota tim. Setiap karyawan harus memiliki gagasan yang jelas tentang urutan dan urutan tindakannya dalam situasi apa pun dan dalam memecahkan masalah apa pun. Dalam sebuah tim, untuk menghindari kekacauan, harus ada hierarki yang jelas, tetapi semua anggotanya harus dapat mendiskusikan masalah yang muncul dengan yang lain.
Langkah 4
Tugas Anda adalah menetapkan tujuan dan prioritas dengan jelas, memfokuskan tim untuk mencapainya dan merangsang pengembangan solusi yang dapat mengarah pada implementasi tujuan ini. Pada saat yang sama, Anda harus terus-menerus menanamkan optimisme dalam tim, tetapi pada saat yang sama harus realistis dan tidak menjadi utopis.
Langkah 5
Mengatasi kesulitan adalah indikator kerja tim yang baik. Jika Anda telah mencapai tujuan Anda dan tim benar-benar dibangun, maka itu akan mengatasi kesulitan, berbekal ketekunan dan optimisme. Bahkan jika peluang untuk menang tipis, Anda harus menunjukkan bahwa mereka ada, dan mendorong kembali karyawan untuk menyelesaikan tugas dan keluar dari situasi kritis.
Langkah 6
Pemimpin harus menunjukkan bahwa dia senang bekerja dan berkomunikasi dengan rekan kerja. Pekerjaan harus melibatkan setiap anggota tim. Anda pasti harus mengakui profesionalisme yang tinggi dan menunjukkan bahwa Anda menghargai pekerjaan semua karyawan. Mendorong dan memotivasi inisiatif dan kecerdikan.
Langkah 7
Membangun tim yang baik akan memungkinkan Anda untuk dengan jelas menggambarkan tanggung jawab: Anda akan menunjukkan tujuan dan bertanggung jawab atas arah gerakan, dan tim - untuk cara dan kualitas pencapaiannya.
