Dalam setiap organisasi yang menggunakan tenaga kerja, penting untuk mempertimbangkan motivasi. Hal ini ditujukan untuk memenuhi harapan dan persyaratan karyawan dan dibagi menjadi tiga kelompok: penghargaan ekonomi, hubungan sosial dalam tim dan kepuasan kerja internal.
instruksi
Langkah 1
Untuk memenuhi komponen motivasi ekonomi, yang meliputi upah, sistem insentif, pemenuhan hak-hak pekerja, dll., gunakan prinsip upah borongan. Namun, harus diingat bahwa tidak semua potensi motivasi diambil dari prinsip ini. Pekerja di perusahaan itu sendiri dapat membatasi produktivitas mereka, dengan mematuhi norma-norma kelompok. Untuk melakukan ini, perkenalkan peluang tambahan untuk mewujudkan potensi tenaga kerja - biarkan pekerja mendapatkan uang di area yang berdekatan atau menggabungkan posisi lain. Dan juga pastikan untuk menerapkan hukuman untuk non-kinerja dari pekerjaan ini atau itu.
Langkah 2
Dalam kasus kombinasi, adalah mungkin untuk meningkatkan tingkat komponen motivasi kedua - kepuasan internal dengan pekerjaan. Ini termasuk minat dalam pekerjaan, kemampuan untuk tumbuh lebih jauh, rasa keterlibatan dalam keseluruhan proses, dan keragaman. Hindari situasi di mana pekerja yang sama melakukan pekerjaan rutin. Penting untuk secara berkala mengubah tempat mereka, menjelaskan ini dengan kebutuhan produksi, serta memindahkan mereka dari satu tempat ke tempat lain, sehingga memberikan kesempatan untuk memperoleh keterampilan baru dan pertumbuhan profesional lebih lanjut.
Langkah 3
Hubungan sosial disatukan oleh konsep lingkungan dan saling mendukung dalam tim, keanggotaan dalam kelompok tertentu, serta status pekerja tertentu. Selain rotasi dari satu tempat kerja ke tempat kerja lainnya, gunakan perluasan jangkauan tanggung jawab mereka. Dengan memberikan lebih banyak wewenang untuk merencanakan dan melaksanakan bagian depan pekerjaan Anda, Anda akan membantu meningkatkan status karyawan, keinginan mereka untuk mencapai hasil tertentu dan memenuhi kebutuhan orang tersebut untuk realisasi diri.
Langkah 4
Perlu diketahui bahwa laki-laki dan perempuan memiliki perbedaan motivasi, hal ini tergantung pada alasan sosial dan psikofisiologis. Bagi pria, faktor yang lebih signifikan dalam pekerjaan adalah kemungkinan pemenuhan kreatif, keragaman dan pentingnya pekerjaan mereka bagi masyarakat (yaitu, pengakuan). Bagi wanita, faktor pendorong utama adalah hubungan dalam tim dan kondisi kerja, yaitu tingkat pendapatan, lamanya hari kerja, dll.
