Mungkin, setiap kepala organisasi pada suatu waktu menghadapi pertanyaan tentang bagaimana memotivasi seorang manajer untuk membuat pekerjaannya lebih efektif dan efisien. Secara umum, motivasi adalah apa yang diinginkan oleh seorang manajer untuk bekerja. Mengetahui motivasi karyawan Anda dapat membantu Anda memecahkan banyak masalah pekerjaan.
instruksi
Langkah 1
Tentu saja, salah satu motivasi terkuat adalah materi. Penting, ketika merekrut staf, untuk menentukan terlebih dahulu seberapa kuat motivasi ini di antara karyawan Anda, terutama jika mereka adalah manajer penjualan. Namun, ketika mengembangkan sistem motivasi, seseorang harus fokus bukan pada peningkatan tajam sementara dalam penjualan, tetapi pada membangun sistem manajemen yang kompeten.
Langkah 2
Agar motivasi bekerja, itu harus mencakup tidak hanya pembayaran karyawan dari persentase keuntungan yang diperoleh, tetapi juga sejumlah komponen lain yang sama pentingnya, mulai dari organisasi tempat kerja dan pembentukan iklim yang nyaman dalam tim, untuk pengembangan sistem bonus yang jelas bagi karyawan.
Langkah 3
Bonus atau bunga untuk pemenuhan rencana yang berlebihan memotivasi manajer dengan sempurna, apalagi, disarankan untuk tidak menetapkan "batang atas": semakin tinggi hasil pekerjaan, semakin tinggi pembayaran yang seharusnya.
Langkah 4
Terkadang faktor motivasi dapat berupa pengenalan elemen kompetitif ke dalam pekerjaan, baik antar karyawan atau antar departemen.
Langkah 5
Penting bagi seorang pemimpin untuk belajar menentukan motivator mana yang akan bekerja di organisasinya. Banyak perusahaan memasukkan komponen berikut dalam paket kompensasi mereka: pembayaran untuk perjalanan karyawan ke tempat kerja, subsidi untuk makanan, pemberian pinjaman, pembayaran untuk komunikasi seluler, asuransi kesehatan sukarela, kemungkinan kelas perusahaan di kompleks olahraga, dan banyak lagi.
Langkah 6
Namun demikian, orang tidak boleh lupa bahwa bagi banyak orang motivator adalah pekerjaan itu sendiri, isinya, tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada manajer, pengakuan atas hasil pekerjaannya dan penilaian oleh manajemen atas kontribusinya terhadap pengembangan perusahaan.
