Jika bisnis Anda sangat menderita akibat krisis global atau lokal, ini tidak berarti awal dari akhir. Fakta ini hanya membuktikan fakta bahwa dalam waktu dekat seluruh perusahaan perlu bekerja sebagai satu tim sesuai dengan rencana yang diverifikasi secara tepat. Berikut adalah beberapa tips tentang apa yang harus dilakukan.
instruksi
Langkah 1
Bentuk tim yang bertanggung jawab. Selama krisis, salah satu sumber daya yang paling penting adalah informasi. Bos harus menerima statistik paling akurat saat ini untuk merespons peristiwa secara akurat dan benar. Tetapkan tanggung jawab untuk setiap bidang informasi dan tunjukkan kerangka waktu kapan dan siapa yang harus memberi Anda ringkasan. Jika seseorang tidak mengatasinya, seseorang seharusnya tidak mengharapkan koreksi, tetapi menggantinya dengan orang lain.
Langkah 2
Bangun hierarki dengan orang tertentu di kepala. Sebagai aturan, ini adalah direktur atau orang yang serupa. Jika di perusahaan Anda setiap departemen kurang lebih "independen" selama krisis, sistem ini harus dihentikan dan satu orang harus memberikan perintah kepada departemen.
Langkah 3
Mulailah pekerjaan unit "mengantuk". Seperti dalam tubuh manusia, jika beberapa bagian sakit, maka seluruh tubuh mulai berjuang dengan masalah, jadi semua orang di perusahaan harus melawan krisis. Berikan perhatian khusus pada departemen periklanan dan PR. Jangan biarkan publik "menenggelamkan" Anda, dan kita berbicara tentang internal dan eksternal. Tetap terdepan dalam tindakan, sajikan informasi Anda dalam terang yang Anda inginkan.
Langkah 4
Gunakan pengalaman perusahaan lain. Cari situasi serupa dari perusahaan lain. Perhatikan bagaimana mereka memperbaiki masalah mereka dan apakah mereka diperbaiki dengan cara perusahaan bekerja. Bahkan jika Anda tidak menemukan satu pun kasus positif, Anda sudah tahu apa yang seharusnya tidak Anda lakukan.
