Meningkatkan efisiensi tenaga kerja merupakan salah satu isu utama dalam meningkatkan kinerja suatu perusahaan. Perusahaan Rusia berusaha keras untuk produktivitas tinggi, tetapi mereka tidak selalu melakukannya dengan cara yang benar. Untuk mengatasi masalah, ada baiknya memperhatikan detail utama alur kerja.
instruksi
Langkah 1
Identifikasi jenis alur kerja di perusahaan. Ada dua jenis utama: berorientasi proses atau berorientasi hasil. Opsi pertama sangat menghancurkan perusahaan, jika tidak, itu dapat digambarkan sebagai "bekerja demi pekerjaan." Fiturnya adalah perilaku karyawan - pada dasarnya, hanya jenis kegiatan yang dibuat yang tidak mengarah pada hasil yang diinginkan. Jenis alur kerja kedua adalah berorientasi pada hasil. Ini adalah satu-satunya kriteria untuk efisiensi tenaga kerja. Pada saat yang sama, masalah asing tidak diperhitungkan, mengapa hasilnya tidak tercapai tepat waktu, atau apakah itu sama sekali bukan hasil yang sama; dalam hal ini, penting untuk memahami bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan, dengan cara apa. Untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja, maka perlu dilakukan pembangunan kembali karyawan perusahaan untuk efisiensi dalam proses kerja.
Langkah 2
Tetapkan tujuan yang jelas dan spesifik untuk karyawan Anda. Seringkali masalah dalam produksi adalah tujuan yang salah dan kabur dari aktivitas yang dilakukan para pekerja. Tanpa mengetahui tujuannya, mereka tidak tahu apa yang harus diperjuangkan. Dan masalah ini datang dari bos yang tidak bisa mengatur kerja tim.
Langkah 3
Memberikan informasi kepada pelaku tentang bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan. Kurangnya informasi secara signifikan mengurangi produktivitas tenaga kerja. Saat memberikan tugas kepadanya, setiap karyawan harus menerima paket informasi dari manajer atau indikasi tempat untuk mencari informasi ini.
Langkah 4
Merencanakan kegiatan perusahaan. Perencanaan harus rinci, menggambarkan garis waktu yang jelas, sumber daya yang akan dihabiskan, dan bagaimana karyawan bekerja.
Langkah 5
Mengontrol proses pencapaian tujuan. Tunjuk orang yang bertanggung jawab untuk memantau efektivitas setiap tahap.
Langkah 6
Jangan takut menghukum, tapi jangan lupa dan beri penghargaan. Semacam pelatihan karyawan mengarah pada hasil yang baik dari waktu ke waktu. Keterlambatan tenggat waktu, mendapatkan hasil yang salah, dan alasan harus dihukum untuk mencegahnya terjadi di masa depan. Sebaliknya, kinerja yang baik dan pekerjaan yang benar membutuhkan dorongan.
