Indikator keberhasilan kegiatan kepala adalah profitabilitas produksi yang dipimpinnya. Hal ini dipengaruhi oleh banyak faktor, yang, pada gilirannya, bergantung pada bagaimana manajer dapat dengan cepat melacaknya dan memperhitungkannya dalam pekerjaan mereka. Dimungkinkan untuk menganalisis pekerjaan seorang manajer dengan menilai bagaimana kualitas pribadinya sesuai dengan persyaratan yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan profesionalnya di bidang produksi atau konsumsi.
instruksi
Langkah 1
Sekarang di banyak perusahaan, kriteria untuk menilai produksi dan aktivitas ekonomi manajer adalah kriteria kualitas yang dirumuskan dalam standar internasional ISO 9000. Prinsip utama aktivitas manajer adalah aturan: "tulis cara bertindak dan atur aktivitas seperti yang ditentukan." Dari 20 kriteria kualitas yang diatur oleh standar ISO 9000, 7 diantaranya terkait dengan konsep "manajemen". Hal ini menunjukkan pentingnya yang melekat pada pekerjaan setiap karyawan yang menjalankan fungsi manajemen.
Langkah 2
Seorang manajer dari tingkat mana pun harus dapat menetapkan tugas, merencanakan tindakannya untuk pelaksanaannya, mengatur produksi, mendistribusikan produk dan upah. Dia harus berurusan tidak hanya dengan benda mati - bahan mentah, bahan, fasilitas produksi, peralatan dan kendaraan yang diperlukan untuk produksi dan pengiriman produk, tetapi juga dengan orang hidup - bawahannya.
Langkah 3
Seorang pemimpin yang baik harus memastikan proses produksi yang berkelanjutan di area yang dipercayakan kepadanya. Indikator kualitas kegiatannya dapat berupa tidak adanya waktu henti, penyediaan karyawan dengan semua yang diperlukan untuk pekerjaan normal, pengiriman bahan baku yang tepat waktu dan pengiriman produk jadi. Dia harus selalu memiliki pemahaman yang jelas tentang situasi produksi dan mampu membuat keputusan yang tepat dalam menghadapi tekanan waktu dan situasi yang berubah dengan cepat.
Langkah 4
Aktivitas profesional seorang pemimpin melibatkan interaksinya yang konstan dengan orang lain - bawahan dan manajemennya. Dia harus dengan jelas dan jelas mengkomunikasikan keputusan manajemen karyawannya yang berasal dari manajer tingkat yang lebih tinggi. Pada saat yang sama, fungsinya mencakup pengaturan tugas sedemikian rupa sehingga bawahan mengetahui dan memahami dengan jelas apa yang diminta dari mereka dan dalam kerangka waktu apa tugas itu harus diselesaikan. Dia juga harus mampu mendorong untuk memenuhi tugas yang diberikan, menggunakan salah satu metode yang tersedia di gudang senjatanya - otoriter atau demokratis.
