Pergantian personel di setiap perusahaan merupakan salah satu faktor fundamental yang mempengaruhi efisiensi kerjanya. Meremehkan elemen kebijakan personel ini, dalam skenario terburuk, dapat menyebabkan kehancuran total bisnis yang paling menjanjikan. Sejumlah besar karya ilmiah dikhususkan untuk masalah ini, hanya untuk membaca ulang yang akan memakan waktu lebih dari satu hari. Materi ini mengandung intisari dari poin-poin terpenting.
instruksi
Langkah 1
Kesalahan khas perubahan personel di perusahaan adalah prasangka manajer bahwa dia, berdasarkan penilaian subjektifnya sendiri, mampu mengidentifikasi personel yang paling berharga bagi perusahaan. Kekeliruan pendekatan ini terletak pada kenyataan bahwa manajer dalam hal ini tidak mengevaluasi signifikansi sebenarnya dari karyawan, tetapi bagaimana dia memperlakukannya, yang merupakan kategori yang sama sekali berbeda. Untuk menentukan berbagai aspek profesionalisme karyawan, ada sejumlah tes yang harus dipilih berdasarkan profil perusahaan. Namun, tes penilaian diri subjektif profesional dapat dianggap sebagai yang paling efektif dan berbiaya rendah.
Langkah 2
Rotasi aktif personel juga tidak dapat dianggap sebagai solusi optimal bagi perusahaan yang serius. Perubahan yang sering terjadi dalam komposisi departemen dan layanan di antara karyawan menciptakan ketidakpastian tentang masa depan mereka sendiri, yang bertindak sebagai faktor dalam menurunkan motivasi staf. Dianjurkan untuk mengidentifikasi kebutuhan rotasi personel, dengan mempertimbangkan hasil departemen tertentu. Dimungkinkan untuk menilai efektivitas kegiatan departemen berdasarkan indikator ekonomi, dan jika penilaian seperti itu tidak mungkin, menggunakan metode pengujian psikologis yang dikembangkan untuk departemen tertentu, berdasarkan jenis kegiatannya. Hal ini dilakukan oleh pusat pembinaan khusus untuk membantu pemimpin.
Langkah 3
Sebelum memutuskan perlunya perubahan personel, disarankan bagi seorang manajer untuk menilai tingkat motivasi karyawan. Kebutuhan akan ini disebabkan oleh fakta bahwa tidak ada perubahan dan penataan ulang, tanpa adanya minat material yang cukup dari staf, tidak akan dapat membawa hasil positif. Selain itu, citra perusahaan dapat dirusak karena fakta bahwa di benak karyawan, turnover yang tinggi mencirikan perusahaan tidak stabil. Dengan demikian, seseorang menganggap pekerjaan di perusahaan semacam itu sebagai tindakan sementara. Artinya, tanpa memberikan seluruh kekuatan dan keahliannya kepada perusahaan, karyawan secara bersamaan akan mencari perusahaan yang lebih stabil, yang selanjutnya akan meningkatkan pergantian staf. Penting untuk memotivasi karyawan berdasarkan hasil kegiatan mereka, misalnya, karyawan departemen penjualan - berdasarkan peningkatan bagian bonus dari tingkat pertumbuhan penjualan. Karyawan yang pekerjaannya tidak dapat dinyatakan dalam hasil finansial harus dirangsang berdasarkan kreativitas dan produktivitasnya dalam hasil yang akan diukur.
