Keputusan manajemen secara langsung mempengaruhi kinerja tenaga kerja, produksi atau manajemen. Berdasarkan indikator-indikator ini, dimungkinkan untuk menilai seberapa benar keputusan yang dibuat oleh manajer tersebut.
Kriteria apa yang mempengaruhi penilaian efektivitas?
Membuat keputusan manajerial merupakan tahap peralihan antara keputusan itu sendiri dan dampaknya, yaitu pelaksanaan keputusan ini. Efektivitasnya dievaluasi bersama dengan efektivitas pengembangan solusi dan implementasinya.
Rumus yang tepat untuk menghitung efisiensi agak rumit, memperhitungkan lebih dari enam puluh indikator ekonomi. Profitabilitas, produktivitas tenaga kerja, pengembalian investasi keuangan, rasio tingkat pertumbuhan upah rata-rata dan produktivitas tenaga kerja, perputaran dana - ini adalah yang paling penting.
Efisiensi dapat dinilai baik dari sudut pandang kerja aparatur manajemen organisasi secara keseluruhan, dan dari sudut pandang keputusan yang terpisah. Kriteria utama untuk penilaian semacam itu adalah rasio biaya tindakan organisasi dan teknis yang dilakukan sebagai hasil dari pengambilan keputusan, dan hasil yang diperoleh, yaitu laba.
Untuk menilai keefektifan aparatur manajemen secara andal, perlu untuk menyimpan catatan terpisah tentang pendapatan dan pengeluaran organisasi untuk setiap kelompok produk. Dalam praktiknya, akuntansi seperti itu sulit dilakukan, oleh karena itu, analisis efisiensi dilakukan berdasarkan indikator yang lebih umum: peningkatan volume dan kecepatan perputaran barang, penurunan jumlah stok barang memungkinkan kita untuk menarik kesimpulan yang benar. Bagaimanapun, tujuan dari setiap keputusan manajemen adalah untuk meminimalkan biaya dan meningkatkan pendapatan organisasi.
Apa yang memungkinkan Anda untuk mengevaluasi analisis efektivitas?
Untuk penilaian yang memadai tentang efektivitas keputusan manajemen, metode ekonomi dan matematika digunakan yang memungkinkan Anda untuk melihat tugas perusahaan saat ini dari sisi praktis. Menjadi mungkin untuk mengembangkan rencana produksi dan mengevaluasi kemungkinan manfaatnya. Analisis efisiensi dapat menunjukkan kebutuhan untuk mendistribusikan kembali dan mengoptimalkan program produksi, peralatan, sumber daya. Mungkin perlu merevisi standar yang ada, menetapkan kisaran baru barang manufaktur, merasionalisasi rute transportasi, menilai kondisi teknis peralatan dan kemungkinan kerugian.
Dengan demikian, efisiensi perusahaan secara keseluruhan tergantung pada keputusan manajemen yang diambil. Oleh karena itu, sangat penting bagi seorang manajer untuk memiliki pengetahuan teoretis dan keterampilan praktis yang diperlukan dalam pengembangan dan penerapan keputusan manajemen yang efektif untuk setiap perusahaan tertentu.
