Proses manajemen perusahaan adalah urutan beberapa tindakan yang ditujukan untuk pembentukan dan penggunaan sumber daya perusahaan. Keberhasilan perusahaan tergantung pada kualitas pekerjaan personel manajemen.
instruksi
Langkah 1
Manajemen di perusahaan mana pun melakukan sejumlah fungsi. Sebelumnya, daftar terdiri dari lima fungsi, hari ini telah diperluas menjadi tujuh. Ini termasuk perencanaan dan organisasi perusahaan, regulasi dan koordinasi, serta motivasi, kepemimpinan dan kontrol. Semua fungsi manajemen harus dipertimbangkan bersama.
Langkah 2
Dalam organisasi mana pun, tiga tingkat manajemen dapat dibedakan: tingkat terendah, menengah, dan tertinggi. Mereka hadir dalam semua kegiatan. Setiap level memiliki ruang lingkup tugas masing-masing.
Langkah 3
Fungsi perencanaan terdiri dari penentuan arah pengembangan produksi yang wajar. Dalam hal ini, perlu memperhitungkan permintaan yang ada di pasar.
Langkah 4
Perencanaan menyelesaikan tugas-tugas berikut. Pertama, memastikan pengembangan tujuan organisasi dan divisinya. Kedua, dengan bantuan perencanaan, keadaan objek diuraikan, yang diinginkan di masa depan. Dengan perencanaan, Anda dapat mengekang tren perkembangan negatif dan merangsang tren yang menguntungkan. Ketiga, perencanaan memungkinkan Anda untuk secara efektif mengoordinasikan kegiatan semua divisi struktural, serta karyawan organisasi.
Langkah 5
Fungsi manajemen selanjutnya adalah organisasi. Tugas utamanya adalah memastikan berfungsinya organisasi sesuai dengan rencana untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Langkah 6
Fungsi organisasi diwujudkan melalui definisi struktur perusahaan, manajemen administrasi dan operasionalnya. Ini juga mencakup pembagian fungsi antar departemen dan penetapan tanggung jawab antara karyawan aparat manajemen. Perlu menambahkan dan membandingkan hasil aktual dengan yang direncanakan, menyesuaikan hasil.
Langkah 7
Fungsi regulasi adalah untuk menghilangkan penyimpangan dari mode operasi yang ditentukan. Tugas utama regulasi adalah membawa objek ke keadaan yang diperlukan. Fungsi regulasi bertindak sebagai alat yang memandu jalannya produksi dalam kerangka ketat yang disediakan sebelumnya oleh rencana.
Langkah 8
Koordinasi adalah kegiatan yang memastikan konsistensi pekerjaan berbagai departemen perusahaan dalam pelaksanaan tugas yang direncanakan.
Langkah 9
Koordinasi melibatkan adopsi tepat waktu dari langkah-langkah yang diperlukan untuk menghilangkan kemacetan, misalnya, yang timbul dari ketidaksesuaian dalam waktu pengiriman bahan. Justru koordinasi yang dirancang untuk memastikan jalannya produksi yang seragam bahkan ketika beberapa kesulitan muncul.
Langkah 10
Fungsi manajemen yang ketiga adalah pengendalian. Ini diimplementasikan sebagai proses yang memandu organisasi. Ini membuat perusahaan tetap pada jalurnya untuk mencapai tujuannya. Pada saat yang sama, informasi tentang hasil kerja organisasi saat ini dipelajari. Jika dalam proses penyimpangan dari indikator yang ditetapkan terdeteksi, tindakan diambil untuk menghilangkan penyimpangan tersebut.
Langkah 11
Fungsi lain dari manajemen adalah motivasi. Ini melibatkan tindakan yang ditujukan untuk mendorong orang-orang yang bekerja di organisasi untuk bekerja secara efektif. Semua ini dilakukan dengan mempertimbangkan tujuan organisasi yang direncanakan sebelumnya.
Langkah 12
Kepemimpinan adalah fungsi terakhir dari manajemen. Ini adalah kegiatan yang bertujuan untuk memastikan jalannya proses produksi dan manajemen yang normal. Jika kita berbicara tentang kepemimpinan sebagai fungsi manajemen, maka intinya adalah pengaruh pemimpin terhadap orang lain.
Langkah 13
Ada dua bentuk pengaruh yang mendorong pelaku untuk bekerja sama secara aktif. Ini adalah kepercayaan dan partisipasi karyawan dalam manajemen. Diakui bahwa pengaruh pemimpin sangat penting dalam proses kepemimpinan.
Langkah 14
Perhatikan bahwa semua fungsi manajemen di atas saling terkait erat, yang satu melengkapi yang lain. Keberhasilan suatu perusahaan secara langsung tergantung pada seberapa jelas proses manajemen diatur. Manajer yang berpengalaman mengatur semua proses sedemikian rupa untuk menjamin operasi perusahaan yang stabil. Hal ini memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya.
