Manajer - spesialis yang terlibat dalam manajemen perusahaan, organisasi pekerjaan divisi struktural. Tetapi di pundaknya kinerja tugas resmi lainnya dapat dipercayakan.
instruksi
Langkah 1
Bahkan, kata "Manajer" telah menjadi nama rumah tangga, dalam konsep yang fungsi yang dilakukan oleh karyawan sering tertanam. Oleh karena itu, bidang minat spesialis yang berbeda bisa sangat luas: dari partisipasi langsung dalam proses teknologi hingga pengelolaan semua kegiatan perusahaan. Dengan demikian, tujuan, tanggung jawab, faktor motivasi mereka akan berbeda secara signifikan. Dan sebelum memulai kampanye perekrutan, perlu untuk menentukan tempat karyawan dalam rantai hierarki organisasi, karena algoritma pencarian untuk manajer penjualan dan manajer puncak akan berbeda.
Langkah 2
Cara termudah untuk mendapatkan manajer yang baik dari level apa pun adalah dengan memancingnya menjauh dari kompetisi. Ini adalah pendekatan paling rasional, yang menjanjikan kesuksesan hanya jika Anda dapat menawarkan kondisi kerja yang menarik bagi spesialis. Omong-omong, mereka dapat diekspresikan tidak hanya dalam jumlah pendapatan yang lebih tinggi, tetapi juga dalam pemberian kekuatan tambahan atau, misalnya, kesempatan untuk menerima hak istimewa dalam hal diskon pada produk perusahaan. Namun, Anda harus mengundang seorang karyawan dengan cara ini jika Anda memperhatikannya untuk waktu yang lama dan pekerjaannya sebagai majikan sangat cocok untuk Anda.
Langkah 3
Dalam kasus lain, Anda harus mencari karyawan yang menggunakan iklan. Sebisa mungkin, gunakan platform sebanyak mungkin, baik online maupun offline. Ini masalah statistik: misalnya, dari 100 pelamar untuk posisi manajer penjualan, menurut perkiraan kasar, hanya satu yang masih bekerja. Untuk menemukan manajer puncak yang layak, Anda harus melihat lebih banyak kandidat.
Langkah 4
Jauhi stereotip: seorang spesialis yang baik mungkin tidak memiliki pendidikan tinggi, pengalaman kerja dan berusia di bawah 23 dan di atas 40. Dan ini dapat dimengerti: "kerak" tidak berhubungan dengan cara berpikir, dan sebagian besar manajer yang kompeten sudah "berusia. " Pengalaman juga memiliki sisi lain: jika hubungan dengan klien tertentu pernah berakhir dengan catatan negatif, maka setiap upaya untuk meyakinkan manajer untuk memulai dialog lagi dengannya akan gagal, terlepas dari prospek transaksi.
Langkah 5
Undang pelamar terpilih untuk wawancara. Dianjurkan untuk membaginya menjadi dua tahap dan melibatkan beberapa karyawan perusahaan: perekrut dan manajer dari arah yang berbeda. Adalah penting bahwa kata yang menentukan bukan milik atasan langsung, yang akan mengendalikan pekerjaan manajer, tetapi milik orang yang setidaknya satu anak tangga dari tangga hierarkis. Hal ini akan menghilangkan tersingkirnya calon kuat yang mampu bersaing dengan baik dengan pemimpinnya.
