Cukup sederhana untuk mengevaluasi seorang karyawan yang terlibat dalam pekerjaan manual - berdasarkan jumlah dan volume pekerjaan yang dilakukan. Tetapi sulit untuk mengatakan seberapa efektif seorang karyawan yang terlibat dalam pekerjaan intelektual, misalnya, seorang programmer. Evaluasi efisiensi tenaga kerja di era teknologi informasi harus dilakukan menurut kriteria lain.
instruksi
Langkah 1
Tidak mungkin untuk mengevaluasi pekerjaan programmer dengan jumlah tugas yang diselesaikan - tingkat kerumitannya dapat bervariasi. Jika Anda memperkenalkan faktor kompleksitas dan mengalikannya dengan jumlah kode program, maka perkiraannya juga tidak akan benar, karena bahkan dalam tugas sederhana, Anda dapat meningkatkan jumlah kode dengan memasukkan cabang logis tambahan yang tidak perlu, yang secara signifikan akan memperumit saya t. itu. Juga tidak mungkin menggunakan indikator seperti jumlah kode untuk menilai efektivitas pekerjaan programmer.
Langkah 2
Jadikan jumlah kesalahan yang dilakukan seorang karyawan dalam suatu pekerjaan sebagai salah satu indikator kualitasnya. Ketika produk perangkat lunak sepenuhnya memuaskan pengguna dan kualitasnya memungkinkan pengembang untuk meminimalkan biaya pengujian dan dukungan, Anda dapat mengatakan bahwa pekerjaan programmer itu efektif. Jika produk perangkat lunak di-debug dengan buruk dan solusi perangkat lunak yang diterapkan di dalamnya tidak diuji dengan benar, ini menyebabkan biaya yang signifikan bagi perusahaan, tidak hanya materi, tetapi juga reputasi.
Langkah 3
Seorang programmer yang bekerja dalam tim pengembangan perangkat lunak harus mengambil bagian dalam pertukaran informasi dan berbagi informasi dengan pengembang lain. Ini berlaku untuk solusi teknologi baru, konstruksi kode yang mudah, implementasi yang sukses dari satu atau beberapa fungsionalitas perangkat lunak lainnya. Pengetahuannya harus membantu orang lain, dan dia sendiri harus mampu memahami ide-ide praktis baru yang dihasilkan oleh anggota tim lainnya. Evaluasi kinerja karyawan berdasarkan keterampilan komunikasi mereka dan informasi berguna yang mereka berikan kepada rekan kerja.
Langkah 4
Tentukan nilai seorang karyawan departemen TI sejauh mana dia sendiri dapat menghasilkan ide. Karyawan tersebut tidak memerlukan TOR dan penjelasan rinci untuk menyelesaikan pekerjaannya. Pemrogram ini sendiri dapat menemukan banyak cara untuk memecahkan masalah, segera menganalisis keefektifannya dan memilih yang paling optimal. Karyawan gudang semacam itu menggunakan solusi non-sepele dan tidak takut akan kesulitan, mereka memainkan peran lokomotif, diikuti oleh semua orang.
Langkah 5
Juga, gunakan kriteria seperti waktu revisi kode untuk mengevaluasi. Semakin pendek, semakin efisien karyawan bekerja. Ini menunjukkan bahwa desain programnya nyaman, nama variabelnya jelas, logikanya transparan, dan kodenya sendiri diimplementasikan pada tingkat kualitas tinggi. Untuk kerja tim, ini adalah indikator yang sangat penting, karena memungkinkan Anda untuk dengan cepat memahami logika program dan membaca kode, jika perlu, untuk merevisinya, tidak hanya untuk penulis, tetapi juga untuk programmer lain.
