Bagaimana Menilai Seorang Pemimpin?

Daftar Isi:

Bagaimana Menilai Seorang Pemimpin?
Bagaimana Menilai Seorang Pemimpin?

Video: Bagaimana Menilai Seorang Pemimpin?

Video: Bagaimana Menilai Seorang Pemimpin?
Video: 5 Cara Menjadi Seorang Pemimpin Yang Baik 2024, April
Anonim

Evaluasi aktivitas orang lain seringkali cukup subjektif, tetapi masih ada kriteria yang jelas yang dapat digunakan untuk memahami seberapa efektif pekerjaan seorang manajer. Bagaimana Anda tahu seberapa kompeten atasan Anda?

Pekerjaan bos sering mencari kekurangan
Pekerjaan bos sering mencari kekurangan

instruksi

Langkah 1

Cobalah untuk menyingkirkan emosi yang tidak perlu. Jika kita menyukai seseorang, kekurangan bisnisnya mungkin tampak tidak signifikan, yang berarti penilaiannya akan salah. Sebaliknya, terkadang seorang bos yang dianggap kasar memberikan kontribusi yang sangat besar bagi kemakmuran perusahaan.

Langkah 2

Jatuhkan stereotip. Diyakini bahwa ada prasyarat tertentu untuk keberhasilan seorang manajer senior - ia harus berpengalaman, tetapi tidak lebih dari 50 tahun, memiliki koneksi bisnis, dan sebagainya. Namun, kriteria tradisional untuk menilai orang tertentu tidak cukup. Dan memiliki gelar di bidang ekonomi tidak menjamin kesuksesan, katakanlah, alas kaki ritel.

Langkah 3

Tentukan tingkat kompetensi Anda. Jika Anda adalah seorang yang terdepan dalam sebuah perusahaan, Anda mungkin tidak memiliki informasi yang cukup tentang bagaimana bos Anda berkontribusi pada pengembangan perusahaan. Cari sumber data. Tentunya ada laporan terbuka tentang pekerjaan perusahaan Anda, dan di arsip elektronik media ada wawancara dengan pejabat tinggi.

Langkah 4

Setelah Anda mendapatkan informasi yang Anda butuhkan, bandingkan kinerja ekonomi perusahaan sebelum dan sesudah kedatangan manajer Anda. Idealnya, merupakan ide bagus untuk membandingkan statistik ini dengan statistik pesaing Anda.

Langkah 5

Menilai faktor manusia. Efisiensi kerja kepala juga suasana dalam tim, tingkat arus keluar dan masuk personel yang berkualitas. Memotivasi staf adalah tantangan lain bagi bos yang menghargai sumber daya manusia.

Langkah 6

Bawa semua data yang diperoleh ke dalam satu tabel, evaluasi pekerjaan bos Anda untuk setiap poin (misalnya, "volume penjualan", "pertumbuhan gaji staf", "perluasan ruang lingkup kegiatan perusahaan" untuk periode pelaporan, dll.), bandingkan kinerjanya dengan rata-rata manajer puncak industri. Hasilnya, Anda akan mendapatkan gambaran yang jelas dan andal tentang kinerja manajer Anda.

Direkomendasikan: