Jika Anda dihadapkan pada kebutuhan untuk merekrut karyawan baru, Anda harus mulai dengan menjelaskan kualifikasi yang diasumsikan oleh posisi yang terbuka. Ini adalah apa yang disebut "bingkai", mereka harus dipandu selama pemilihan. Berdasarkan karakteristik tersebut, baik pengembangan iklan pencarian pelamar maupun penilaian kandidat berlangsung.
Diperlukan
- -Calon;
- - Karakteristik Kualifikasi;
- -Kamar;
- -Telepon.
instruksi
Langkah 1
Buat dan pasang iklan untuk merekrut karyawan baru. Saat Anda menerima umpan balik, mulailah mengevaluasi kandidat dengan meninjau resume mereka. Selain mencocokkan tingkat pendidikan dan pengalaman sebelumnya, pelamar yang seharusnya diundang dalam rapat harus memiliki logika dan ketelitian. Baik itu, dan yang lain sudah terlihat dari resume. Jika ada beberapa kesalahan ejaan atau tanda baca di dalamnya, ini menunjukkan kelalaian pemohon. Banyak dari kita tidak 100 persen melek huruf, tetapi paling tidak memeriksa teks yang diketik menggunakan salah satu editor komputer. Aspek penting lainnya adalah kepatuhan terhadap kronologi dan logika penyajian. Jika tidak terpenuhi - kemungkinan besar, pelamar tidak berusaha keras, menyusun resume.
Langkah 2
Hubungi karyawan potensial. Bahkan dari percakapan telepon singkat, kesimpulan tertentu dapat ditarik mengenai penilaian kandidat. Apa budaya bicaranya? Apakah dia menyusun kalimat dengan benar? Apakah dia tersandung ketika mencoba menemukan kata-katanya? Semua ini merupakan indikator perkembangan umum kepribadian pelamar. Salah satu aspek penting yang dapat mendorong Anda untuk berpikir adalah jika pelamar tidak setuju dengan waktu pertemuan yang Anda usulkan. Tentu saja, dia mungkin memiliki beberapa urusan sendiri atau wawancara lain, tetapi ini merupakan indikator bahwa dia tidak begitu tertarik dengan lowongan Anda.
Langkah 3
Menilai penampilan kandidat. Selain itu, begitu dia memasuki kantor, catat bagaimana dia menyapa, apakah dia tersenyum, apakah dia memanggil Anda dengan nama, apakah dia memperkenalkan diri. Seseorang dengan budaya tertentu memulai kontak sesuai dengan skenario yang ditentukan dengan jelas, yang ditentukan oleh etika komunikasi bisnis. Setelah memulai percakapan, Anda seharusnya tidak langsung bertanya-tanya mengapa pelamar meninggalkan pekerjaan sebelumnya. Beri dia kesempatan untuk mendekati topik ini tanpa pertanyaan yang mengarah. Jika perlu, sesuaikan jalannya pertemuan. Tentu saja, Anda tidak harus menjadi orang luar dan pengamat pasif dari wawancara tersebut. Namun akan lebih baik jika peran aktif Anda sedikit disembunyikan.
Langkah 4
Mulailah mengajukan pertanyaan setelah Anda merasa bahwa kandidat telah mengatakan bagian penting dari apa yang telah mereka persiapkan. Biasanya, ini membutuhkan waktu sekitar 3-4 menit, dan bagian ini dalam banyak hal merupakan demonstrasi. Wawancara yang sebenarnya dimulai sekarang. Struktur percakapan lebih lanjut harus disiapkan oleh Anda terlebih dahulu dan memenuhi tugas yang menentukan karakteristik kualifikasi. Evaluasi tidak hanya tanggapan verbal pelamar, tetapi juga tanggapan non-verbal. Seperti yang dia katakan, terkadang dia bisa menunjukkan lebih dari apa sebenarnya. Di gudang senjata Anda harus ada elemen kasus yang akan menunjukkan seberapa kompeten pelamar di bagian profesional. Masuk akal juga untuk mengadopsi praktik wawancara proyeksi.
