Seorang manajer yang perlu mengatur dengan baik pekerjaan tim yang dipercayakan kepadanya tidak hanya harus memiliki pengetahuan khusus, tetapi juga pengetahuan psikologi agar dapat mendistribusikan tanggung jawab secara optimal dan mencapai produktivitas maksimal dari setiap karyawan.
instruksi
Langkah 1
Pelajari pekerjaan departemen yang dipercayakan kepada Anda, biasakan diri Anda dengan metode dan teknologi yang digunakan dalam pekerjaan, pikirkan bagaimana mereka dapat ditingkatkan. Pecahkan seluruh proses menjadi blok-blok teknologi yang dapat ditugaskan ke berbagai kelompok orang. Putuskan apa yang Anda miliki di pintu masuk dan apa yang harus Anda terima di pintu keluar.
Langkah 2
Kenali orang-orang di departemen Anda lebih baik. Tentukan tingkat kompetensi dan pengalaman sebenarnya masing-masing. Lihatlah lebih dekat karakter dan perilaku mereka, pelajari psikotipe mereka. Mengetahui hal ini, Anda akan dapat memprediksi bagaimana karyawan ini atau itu akan berperilaku dalam situasi yang berbeda, jenis pekerjaan apa yang dapat dipercayakan kepadanya sehingga paling cocok untuknya dan sesuai dengan psikotipenya. Dengan pemikiran ini, buatlah kelompok kerja di mana masing-masing akan melengkapi rekan-rekan mereka secara psikologis untuk mengoptimalkan proses kerja.
Langkah 3
Bicaralah dengan setiap karyawan Anda, jelaskan betapa pentingnya pekerjaan dan kreativitas mereka dalam rantai teknologi yang dilakukan departemen Anda. Beritahu kami tentang harapan yang Anda miliki dalam dirinya, garis besar prospek. Karyawan Anda harus merasa bahwa banyak yang bergantung pada mereka, bahwa mereka dapat berpartisipasi dalam diskusi di mana keputusan akhir dibuat. Ini adalah salah satu insentif yang paling kuat untuk setiap karyawan.
Langkah 4
Tugas Anda adalah menyatukan semua bawahan Anda menjadi satu tim sehingga setiap orang memiliki zona tanggung jawab mereka, dan semua orang merasakan pentingnya tugas yang mereka lakukan. Melakukan rapat perencanaan rutin di unit agar proses kerja dibahas dan pekerjaan semua orang terlihat. Dalam hal ini, rekan kerja sendiri tidak akan membiarkan salah satu karyawan bekerja dengan buruk atau buruk.
Langkah 5
Memotivasi karyawan Anda dan memberikan insentif keuangan yang adil. Setiap orang harus yakin bahwa biaya tenaga kerjanya secara langsung tergantung pada kualitas pekerjaan. Jangan memanjakan kesombongan Anda dengan mendorong penyanjung, jangan membuat favorit. Ini akan berkontribusi pada lingkungan kerja yang tenang di departemen Anda dan akan memiliki dampak paling positif pada produktivitas.
